赣州市国投集团构建“三项体系”深化企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和血脉，是企业的重要软实力。2018年整合重组以来，赣州市国投集团积极构建理念、承载、实施“三项体系”，深化企业文化建设，为成功应对各种挑战、实现平稳较快发展，提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

企业文化集中展示

构建企业文化理念体系

2018年整合重组后，集团面临部分子公司原属单位不同，行业跨度较大、员工间融合不足、认同感不强的状况，种种问题亟待通过加强企业文化建设来逐步解决。

国投集团到底是干什么的，远景目标又是什么？我们提倡什么？反对什么？经过长时间的调研思考，历经了几上几下多轮多层思想碰撞后，这些“国投之问”有了最终答案。由此挖掘提炼出的国投集团企业文化理念体系，共分为核心理念、价值理念和应用理念三大类，包括企业使命、愿景、精神、价值观等13项具体内容。

2020年，集团又进一步明确提出“国投好员工标准”，即“有理想守信念、懂业务会创新、敢担当讲奉献”。体现了《中国共产党国有企业基层组织工作条例》对新时代国有企业职工队伍的要求，弘扬了劳模精神、工匠精神，进一步激励集团广大员工对照标准、查找不足，坚定信念、提升素质，为集团高质量发展作出新贡献。

道德大讲堂

不断构建完善的企业文化理念体系，奠定了企业文化建设的根基，有助于让积极向上的价值观和企业精神在每一位员工心中开花结果，自觉把个人职业规划和实现个人价值融入到企业使命、企业愿景中，成为了凝聚共识的思想旗帜。

塑造企业文化承载体系

企业文化理念体系建立后，为让其“看得见、摸得着”，真正深入人心、入脑入心，集团从展示和活动两方面入手，积极塑造承载体系。

利用宣传阵地进行立体展示。打开集团网站、微信公众号、智慧党建和OA办公平台，企业文化内容随时映入眼帘。同时，确定以一楼一主题的形式建设企业文化墙，对企业文化理念体系的内容进行全面展示。另外，通过编制企业文化手册、摄制宣传片、制作宣传册等一系列举措，广泛深入宣传企业文化体系，加强企业品牌建设。其中，企业文化手册包含了企业文化理念体系和员工行动规范等内容，集团人手一册，并将其作为新员工入职培训的必学内容。

培育一系列活动载体。集团先后组建了篮球、足球、羽毛球等多个文体兴趣小组，2020年又建成健身房和职工书屋。以此为载体，开展拓展训练、球类比赛、员工运动会，以及读书分享会、红色诵读、红歌录制展播等大家喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，彰显活力，交流感情、增进相互了解。充分展现了集团干部职工良好的精神风貌，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

职工书屋

读书分享会

首届员工运动会

在加强企业文化建设的同时，集团党建文化、廉政文化建设同步推进，营造了富有国企特色的浓厚企业文化氛围。

党建文化建设

廉政文化建设

打造企业文化实施体系

从制度、考核和典型选树等三方面发力，力求将企业文建设落到实处，切实发挥作用。

完善制度。制定印发《企业文化实施方案》等文件，对企业文化的领导机构、管理实施、经费保障与使用，检查、评估与奖惩，实施细则和全年企业文化建设活动作出安排。保证了企业文化有人抓、有经费、有落实。

考核落实。近日，在2020年终考核中，赣州市国投集团本部的全体员工都填写了一份“企业文化考核表”，从“好员工”标准的三个维度进行自评，随后由部门对其打分并提出改进建议，最终得分将纳入其个人年度绩效考核。这是集团落实企业文化建设要求的又一创新做法。同时，对各子公司的企业文化落实情况也有实招。一方面纳入意识形态责任制落实年度考核内容，年终进行总体评价；另一方面每年进行检查，及时整改存在问题。

典型引领。2020年，在疫情防控、项目建设、产业发展一线挖掘选选出“最美劳动者”10名，选树其他典型19人次，对先进事迹进行广泛宣传展示，并邀请他们“做客”道德讲堂，传经授宝，发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范引领作用。通过榜样带动，集团干部职工凝聚力不断增强，创先争优意识牢固树立，干事创业、积极向上的氛围日渐浓厚。

“岁月不居,时节如流”。通过近两年时间的探索，国投集团初步建成固化于制、完善承载、有效实施的企业文化体系，发挥了企业文化“润物细无声”的重要作用，坚定了全体员工“不用扬鞭自奋蹄”的责任感和使命感，推动集团不断做强做优做大。截止目前，集团资产总额突破300亿元，比重组前增加229亿元，增长3.2倍。2020年实现营业收入5.6亿元，同比增长50%；利润1.31亿元，增长31%；纳税1.1亿元，增长12.5%；主体信用评级成功提升至AA+。连续获评省、市文明单位、市综治先进单位等荣誉称号，发展态势稳中向好。