定南农信社：五个“到位”促晨会提质

    本站讯　年初以来，定南农信社在积极拓展各项业务发展的同时，坚持以晨会管理为抓手，做到“五个到位”，有效提升了晨会制度的执行力,促进了行业内部的有效管理。

    认识到位，牢固树立晨会管理观

    定南农信社严格按照“逢会必讲晨会，逢检查必查晨会”的要求，在全县信用社主任会、委派会计例会和员工学习会上传达市办文件精神，引导员工以高度的积极性和热情参与晨会,开好晨会。

    同时，将晨会制度落实情况，列入各网点年度经营管理目标综合考核、案件风险防控治理工作考核、员工个人考核的重要内容，强调晨会工作是各网点、科室负责人“帽子”工程，是评价各网点、科室日常管理、工作业绩、考核奖惩、干部任用的重要依据。

    流程到位，细化晨会规制流程

    提高晨会流程的操作性，凸现晨会的实用性一直是定南农信社晨会管理所追求的目标。

    今年以来，该社在市农信社有关晨会管理规章制度的基础上，结合辖内实际，梳理了晨会操作管理的八个流程步骤，从晨会召开、晨会小结、晨会督导、晨会通报检查到晨会考核、晨会总结等相关工作的规制流程进行了细化，明确每个流程的责任人、工作要点和措施要求，提高了晨会的操作性和实效性。

    点评到位，坚持把握制度执行要点

    主任和委派会计的晨会点评是开好晨会的关键。在点评内容上，包括业务经营、防案控案、文明服务和环境卫生等方面内容。

    晨会上，除对前一天的业务办理情况和业务发展数据进行通报，指出员工在业务办理过程中存在的问题，提出相关整改措施外，对前一天工作表现好、业绩突出的员工，晨会主持人给予表扬；对任务差距大、工作失误多的员工，则给予鞭策和勉励，积极引导员工自我完善，真正发挥晨会在加强内部管理、规范操作行为、团队建设上的作用。

    督导到位，推动晨会有序开展

    为有效监督落实好晨会制度的执行，该社要求职能科室周一至周五须参加挂点网点晨会，并不定期对当日晨会进行点评。

    同时，每月不少于一次对挂点社的晨会执行情况进行现场检查，重点检查挂点社主任和委派会计是否履职、晨会流程是否严格执行、晨会点评是否充实、登记簿是否录入完整和整改是否及时到位等情况。

    定南农信社稽核科把晨会检查作为主要检查内容，每季至少一次组织开展专项稽核检查，每季组织开展晨会制度落实情况的现场考核评比，每半年开展一次晨会交叉检查。坚持做到每月有督导，每季有检查、有考核，每半年有交叉检查，有总结的长效管理机制。

    整改到位，确保晨会召开成效

    针对晨会点评出的问题，晨会主持人及时开出整改通知单，要求责任人限期整改。

    挂点科室在每月晨会督导中重点对上一个月晨会点评存在的问题进行跟进，确保整改到位；社里每季度进行一次通报，并严格执行处罚制度，对相关责任人予以严厉处罚，为提升晨会活动成效奠定了坚实的基础。（赣州金融网）