兴国农信社提前完成一季度存款组织目标任务

    今年以来，兴国县联社面对辖内激烈的市场竞争环境，紧紧抓住一季度业务发展的黄金期，积极采取有力措施，组织动员广大员工加大资金组织力度，取得了良好成效，提前完成一季度存款组织目标任务。截止3月20日，该社各项存款余额达到26.9亿元，比年初净增4.56亿元，增长20.4%，分别完成一季度和全年存款增长目标任务的109.6和80%。

    一是明确目标抓动员。新年伊始，该社先后召开了理事长办公会和社务会，在综合考虑分析自身发展基础和地方经济情况等因素后，提出了一季度和全年存款净增目标。同时，召开了由各部门、各网点负责人参加的存款资金组织动员大会，就如何完成目标任务特别是实现存款“开门红”进行了动员部署。各网点又及时将会议精神进行了层层传达，使广大员工认清了形势，明确了目标，统一了思想，坚定了信心。

    二是营造氛围抓宣传。为充分发挥宣传舆论的鼓劲作用，该社结合百福惠民卡、网上银行、转账终端等新产品、新服务的推广，利用群发手机短信、悬挂宣传条幅、开动流动宣传车、印制宣传单、开通电子显示屏等多种宣传方式，开展了声势浩大的企业形象宣传活动，重点宣传了农信社结算网络便利、收费价格优惠、服务手续便捷的优势，为组织资金营造了良好的外部环境。

    三是层层落实抓考核。为激发员工的工作潜能，该社下发了《组织资金考核实施办法》。在考核对象上，将目标任务层层分解落实，由原来主要考核一线人员转向班子成员、机关普通员工和一线人员同时考核，确保人人有担子、个个有压力。在考核方式上，既注重业务发展，又坚持合规经营，侧重存款日均业绩考核，弱化时点考核，有效杜绝了存款“冲时点”等不正当竞争，从而提高了存款的稳定性和可持续性。

    四是互动对接抓协调。年初，该社就先后向当地党委、政府汇报了辖内农信社在支持地方经济发展，特别是新农村建设中的地位和起到的作用，并提出了促进农信社发展的意见建议。同时，密切了与相关部门单位的沟通、联系和协调，重点争取涉农财政资金存放，国库资金集中支付、“新农保”、“新农合”业务及其它资金归集与发放的代理资格，为拉动存款增长起到了有效的推动作用。

    五是提升服务抓竞赛。为保持广大员工高昂的工作激情，该社在去年底就下发了《2012年春季劳动竞赛活动实施方案》，组织员工取消正常休假，掀起了春季业务劳动竞赛活动，每天由业务拓展部门统计汇总每个部门、每个网点及每位员工目标任务完成情况，并排名通报，从而掀起了你追我赶，不甘落后，争先创优的竞赛热潮。在竞赛中，广大员工挖掘一切可以挖掘的资源，争取一切可以争取的客户，积极深入工业园区、专业市场、机关单位、街道社区、商场超市等地，上门服务，积极营销，从而有效地推动了存款的快速增长。