奋战九十天 市农信社抢早部署新年开门红工作

    本站讯 为迅速掀起新年业务竞赛热潮，确保首季业务发展开门红，市农信社下发了《２０１２年业务发展工作指导意见》、《２０１２年“奋战九十天，实现开门红”业务竞赛活动方案》，并于２０１１年１２月２９日，召开了各县农信社副科级以上领导干部工作会议，在全面总结２０１１年工作成绩和不足，客观分析面临的困难和机遇的基础上，提出了“六个抓好六个确保”举措，抢早动员部署新年开门红工作。

    抓好开头起步，确保业务发展开门红。在会上，市农信社提出，新的一年，全辖要重点做好“五个落实”：落实好全年任务特别是首季任务到社、到岗、到人，并于年前召开动员大会；落实好绩效考核办法，确保公平、公正；落实好重点客户的营销；落实好国家宏观政策；落实好贷款早投放，确保一季度的贷款增长主要在三农和微小企业。

    抓好晨会建设，确保控住案件零报告。为做好案防工作，市农信社指出要重点解决主任跟委派会计不相互点评的问题；解决问题整改通知书不到位问题；解决晨会记录全面问题。为确保解决好上述三大问题，一季度要对晨会制度的落实进行全面大检查，并将赋予检查人员对信用社主任处罚包括免职、撤职的权力，达到以检查促整改、以整改促提高的效果。

    抓好产权改革，确保争取政策破难题。市农信社要求全辖在新的一年，要重点做好产权改革与政府的支持互动；积极向政府反映问题以获得帮助支持；把改革与支持农村信用社清收不良贷款、明细产权互动起来；把改革与向财政要资金、要财政账户、要存款互动起来；把改革与消化农村信用社历史包袱，解决多年政府在农信社拖欠贷款的互动起来，全力破解历史遗留的老大难问题。

    抓好战略转移，确保经营机制早接轨。在会议上，市农信社提出为做好开门红准备，要重点实施好“１+２”战略，即再造１个精品网点，改造２个落后网点。其中，再造1个精品网点，要按照“七个一流”的标准创建，使城市网点在设施、形象、机制上与其他股份制银行接轨；改造2个落后网点外，还要求在三年之内，城市内的所有落后网点全部改造到位，以逐步提升农信社企业形象。

    抓好机关作风，确保机关效能大提升。按计划，市农信社要求新年要重点召开好“两个会”。一是县农信社班子要召开好每周一农信社中层干部会议，理事长、主任和监事长分别做好班子和科室、经营和晨会、风险防控方面等问题点评；二是各科室要开好工作分配会，做到周一下午或周二晨会分摊到每个岗位，并有记录和效果评价。

    抓好廉政自律，确保反腐倡廉把好关。为紧抓廉政工作的开展，市农信社要求全辖要把好用人关，做到公开公平公正选拔干部；把好信贷关，做到公开透明审贷，清正廉洁放贷；把好购物管，严防采购物品、搞基建装修滋生腐败；把好娱乐关，坚守领导干部生活娱乐底线；把好“事业关”，积极主动接受权力监督和制约，确保干部队伍不出问题。（赣州金融网）