于都农信社六项举措贯彻上半年经营形势分析会精神

   （赣州金融网讯）８月３日，于都县农信社组织召开了机关全体人员大会，传达了省联社理事会会议精神，认真学习市办上半年案件防控、安全保卫和业务经营情况的报告，研究部署了下半年工作重点，结合辖内实际提出了下一阶段的工作设想。 

    深挖掘 壮实资金力量 

    加强与党政部门、企业的沟通与协调，努力吸收对公存款、大户企业存款；狠抓中间业务，充分发挥点多、面广、战线长的优势，扩大资金来源；紧抓服务规范，优化服务质量，完善服务功能，为客户提供高质量、高水平的金融服务。

    强营销 拓展农贷市场

    树立正确的营销理念，寻找市场主动营销，大力推广小额农贷，实现信用社和客户的“双赢”；坚持以客户为中心思想，严格要求信贷营销人员，打造一支高素质的营销队伍；制定合理的考核制度，最大限度地激励客户经理，充分发挥客户经理人的潜能。

    抓清收 促达双降目标

    结合实际，将绩效薪酬和不良贷款清收挂钩；抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成；加大依法清收的力度，严厉打击逃废债行为；每月对到期贷款和不良贷款收回情况进行每月通报，起到惩前毖后的作用。

    重模式 推进全面发展

    充分发挥大客户中心、特色服务特点、基层网点的服务功能，有效推动汽车按揭贷款、公职人员授信贷款、工业园小企业贷款的发展；合理设置信贷权限，对基层网点实行差别授权，增强基层工作积极性，激发经营活力；对基层乡镇网点小额农贷提升工作的工作量和质量进行量化，增强基层信用社客户经理的工作责任心，推动基层乡镇业务发展。

    推提升 致力服务三农 

    按要求逐步推进小额农贷提升工作，不盲目追求速度与数量，确保小额农贷提升工作质量；加大小额农贷的考核力度，通过小额农贷的业务量计价，激发基层人员做小额农贷的积极。

    强管理 激发员工潜能 

    按照省联社“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁”的管理理念，积极探索完善计价管理办法。将贷款、存款、业务收入等各项指标进行细化，根据不同的信用社类别，确定不同的业务计价，真正做到落实到人；健全激励约束机制，把岗位的业绩与绩效薪酬完全挂起钩来，激发员工工作积极性，确保全年工作任务的顺利完成。