深耕细作“责任田”
农行江西赣州分行落实“三线一网格”管理纪实

    “以前履行纪委监督职责的同时，还分管了信贷和工会等相关工作，精力较为分散。现在全行实行了‘纪委书记’专职化，我不再分管具体业务，感觉履职定位更加清晰。”谈到“三线一网格”管理模式中自己的角色变化，农行江西省于都县支行纪委书记管世根如是说。

    其实发生变化的，不仅仅是纪委书记职责的变化，更是全行员工行为管理水平的整体提升。而这源自“三线一网格”的全面铺开。

    2017年，赣州分行在全行全面实施推广“三线一网格”，全员全部纳入网格化管理，党建、纪检、运营“三线发力”，形成自上而下、自下而上、相互监督、全员共防的管理体系，管理水平不断规范，管理层次有效提升,全年实现零责任性刑事案件、零风险事件、零安全事故的“三三零”目标。

    高位推动出成效

    总行推出的“三线一网格”管理模式，被形象地称为党建、纪检、运营工作和员工行为管理的“责任田”。为了耕耘好这片“责任田”，赣州分行党委从制度完善上出实招、人员配备上想办法、机制督导上下功夫，通过一系列行之有效的措施，纵深推进“三线一网格”落地生根。

    从分行到支行，层层成立领导小组，建立起“党委扛起主体责任、党委书记第一责任、纪委书记具体落实、相关部门各司其责”的领导机制；制定实施方案，明确规定动作，倒排任务工期，将工作推进落实情况列入支行“一把手”业绩公示，列入党廉考核指标，提高考核权重；定期开展督导检查，根据不同时段重点工作，下发《工作提示》《预警信息通报》等。

    同时，分行确定辖内城南、龙南县支行为“三线一网格”工作标杆行，由纪委书记带队多次亲赴督导，现场答疑、专业提示，并通过专题培训、专项推动、随机抽查等各种形式，高标准持续深化“三线一网格”相关工作的开展。  

    思想教育新阵地

    “当基层行领导不容易，女同志当基层领导更不平凡，值得点赞。”

    “一次次的举动演绎了农行人敬业的精神。”

    这是城南支行副行长陈婷忘我工作、优质服务的事迹上传到“三线一网格”应用系统之后，员工在“身边正能量”模块纷纷留言点赞。

    为树立榜样典型、强化思想认同,赣州分行将“三线一网格”系统作为员工思想教育的有力阵地，一年间录入身边好人好事15件，赢得点赞32619条。一个个感人的故事，不断演绎农行人创业的艰辛、敬业的精神、认真的态度，形成了向模范学习、向先进靠拢和比技能、比贡献的良好氛围。

    同时，通过“三线一网格”中“警示教育”板块，将一些违法犯罪的金融案件上传，让广大员工在案件中反省反思，进一步增强风险防范意识。一位年轻员工在看完一个个典型案例后十分感慨：一个简单的违规操作，就可能给不法分子可乘之机，给国家和银行带来损失，提醒我们今后工作更要依法合规操作。

    人文关怀暖人心

    “行里员工这么多，却从来没有忘记过我，通过各种方式关心我，我真的特别感动。”说起单位一次一次走访慰问和帮助，某支行员工特别激动也特别感激。原来，该员工因糖尿病重一直病休在家，生活十分困难。该行多次深入“家访”，经常了解其身体和生活情况，鼓励他、帮助他坚持治疗、战胜困难。

    在推进“三线一网格”过程中，赣州分行将从严管理与人文关怀相结合，立足于思想上重视员工、感情上贴近员工、工作上依靠员工的原则，充分利用家访、谈心谈话等各种形式，把人文关怀融入其中，做实做深做细做透各项工作。正如一位“网格”管理员所言：“三线一网格”并不仅仅是一项管理制度，更是一种关爱措施。通过这种方式，能有效发现员工的问题，及时消灭在萌芽状态，不给他们犯错的机会，也是对员工的一种关爱。

    一年来，一系列“严而重”的推动措施、“精而准”的考核办法，将“三线一网格”推向了深入、渐入了人心。当前，“三线一网格”已在赣州分行落地开花，形成了党建工作有人抓，有人管；纪委书记聚主责，抓主业；运营主管内当家，角色明，全员防案控险的意识显著提升的良好局面。