农行江西赣州分行行长彭志远：志存高远情系农

“苏区干部好作风，自带干粮去办公，日着草鞋干革命，夜打灯笼访贫农……”80年前传唱至今的兴国山歌《苏区干部好作风》，展现给大家的是当年苏区干部真情为民的生动画面。

如今，农行江西赣州分行近2000名员工，以高度的使命感、责任心和深挚的爱民情怀，在赣南这片浸染无数革命先烈鲜血的红土地上，谱写出一曲新时期农行版的服务“三农”《苏区干部好作风》。

而这首《苏区干部好作风》的主创者，就是赣州分行的带头人——党委书记、行长彭志远。

思路决定出路

2013年9月，作为全省农行最年轻的中层干部，彭志远完成了从省分行财务会计部总经理到二级分行负责人的角色转变，成为赣州这个全省最大地市的农行“当家人”。

彼时的赣州分行，各项业绩在系统内都还不错。如何实现“百尺竿头更进一步”，创造“赣州模式”、叫响“赣州品牌”，是彭志远上任伊始想得最多的问题。

为找准努力方向，尽快打开局面，彭志远风尘未洗，便轻车简从、马不停蹄地进政府、下企业、到网点、访客户、找员工，全面了解区域经济发展和自身业务经营的情况，掌握大量的第一手资料。

在深入调查研究、认真分析研究的基础上，彭志远很快便在全行干部大会上明确提出，要走价值创造型的科学发展道路，牢固树立安全第一、科学发展、价值创造、用心服务、以人为本、苏区振兴的“六个一”理念，更加关注发展的质量，更加关注客户的需求，更加关注价值的创造，把赣州分行建设成为区域主流银行、同业领先银行、系统先进银行和员工满意银行。

定位决定地位

为让在中国革命中作出巨大贡献和牺牲的赣南老区与全国同步建成小康社会，党中央、国务院2012年6月出台《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》。彭志远意识到这是不可多得的发展机遇，便把“苏区振兴”列入六大经营理念之一。

困难、困难，困在家里就难;出路、出路，走出去就有路。彭志远带领营销团队东奔西跑，以诚挚之心、不懈之举，相继“拿”下“中汽零”基地、毅德物流园、水游城城市综合体和赣南卷烟厂等一批重大建设项目，2014年重点项目贷款较上年净增9.04亿元。

农家子弟出身的彭志远深知，农业银行出身于农，必须依靠于农、服务于农，离开农业、农村谈发展，无疑是一句空话。赣州分行始终坚持服务“三农”为根本，积极与于都、寻乌等地方政府合作，探索精准扶贫新模式，打造金融扶贫示范区，支持农业生产、农村发展和农民致富。2014年，涉农贷款余额增速高于上年增速5.22个百分点，农户贷款余额和净增额均居全省农行首位;小微企业贷款较上年底净增13.8亿元，增速较全行各项贷款平均增速高21.88个百分点，赣州市委常委、常务副市长周光华专门批示“值得表扬!”

速度决定高度

员工思想陈旧保守、进取精神不足，是赣州分行发展的最大障碍。彭志远快节奏、高效率的工作状态，曾让很多员工直呼“跟不上、吃不消”。

在财会条线和数据打交道十余年，从普通一兵到行业翘楚的彭志远，深谙速度与高度的辩证之道，并将其演绎得淋漓尽致。他喜欢做“第一个吃螃蟹的人”，认为经营好比打仗，墨守成规必定失败，只有根据形势变化不断创新，才能取得最后的胜利。

“为瑞金市某进出口有限公司办理的人民币对外汇价差期权组合业务，是中西部省份农行系统的首笔新品种期权业务……”赣州分行国际业务总经理赖建民回忆，当时国家外汇管理局放宽期权业务品种范围后不到两个月，行里便率先在此领域取得突破。

彭志远经常给大家详细讲解怎么跳出固有思维，怎么瞄准客户需求，怎么找到问题解决的路径，大家听了确实觉得耳目一新：噢，原来业务还可以这样做啊!

全省农行首笔出口跨境参融通业务、首笔“换汇宝”业务、首笔掉期宝与跨境参融通组合、首笔人民币对外汇价差期权组合业务，在赣州同业率先建成网点无线WIFI、电子银行体验中心和“个人超级柜台”……正是彭志远的不厌其烦和身体力行，一个个的“第一”相继在赣州分行诞生，让同行和客户都刮目相看!

作风决定民风

曾在基层工作多年的彭志远，深知基层员工的疾苦。面对59%的员工在乡镇营业网点工作和生活的现状，到任不到三个月的他在大会上宣布启动网点“幸福家园”工程，并在费用十分紧张的情况下，多方筹措资金2086万元，完成全部44个农村网点和13个支行本部的“幸福家园”建设，成为10家经验交流单位之一、参加总行“职工之家”建设现场推进会做交流发言的代表。

网点“幸福家园”工程只是彭志远关心员工的一个缩影。在赣州分行，不管是彭志远还是其他行领导，下基层必下厨房、进宿舍、看员工，俨然成为一项不成文的制度。“无论多忙，行长信箱里的邮件，我坚持做到每件必复……”彭志远用自己的实际行动，大力倡导崇尚人文、关爱员工的家园文化。

做官先做人，为政先立德。面对浮躁的社会和种种的诱惑，彭志远始终讲政治、讲党性，顾大局、识大体，把自己置身于“廉、德、勤”的氛围之中，时时处处体现出一个优秀共产党员的优良品质，对各种违规行为和不良习气，做到露头就打，防微杜渐，从而实现了全年零案件、无事故。

金融界都喜欢用数据说话。在过去的2014年，彭志远带领下的赣州分行，各项存款净增36亿元，同比多增21亿元，各项贷款净增27亿元，其中对公贷款同比多增10亿元，中间业务收入和拨备前利润增幅均超过11%，存款时点和日均增量、中间业务收入、拨备前和拨备后利润均居四行首位，囊括全省农行综合绩效考核、“四好”领导班子、落实党风廉政建设责任制三项大奖，在省内四大国有商业银行中独家荣获江西省“五一劳动奖状”，彭志远本人也荣获2014年度全省农行优秀领导干部、先进工作者和赣州经济年度人物评选年度“新锐人物奖”。

面对成绩和荣誉，彭志远一如往常的朴实与谦逊，他说：“如果过去取得了一些成绩，都是省分行党委正确领导和广大员工共同努力的结果，我只是坚持了‘多做好事、少做错事、不做坏事’的本份，今后我要更加努力，继续为农行、农业、农民贡献自己的绵薄之力。”