兴国农发行“四个算好 四个做到”推进有效发展

    本站讯 近日，农发行兴国县支行结合本行实际，开展调查研究活动，认真贯彻发展新理念，坚持按银行规律办事，走可持续发展之路，在有效服务国家战略和“三农”发展的基础上，不断提升发展质量和效益，推进农发行有效发展，认真践行算好发展账、做到优化规模，算好风险账、做到提升质量，算好价格账、做到合理定价，算好管理账，做到精打细算等“四个算好 四个做到”。

    算好发展账，做到优化规模。发展是硬道理，特别是在利差快速收窄的情况下，该行坚定不移把业务做强、做优、做大；紧紧围绕国家和地方经济社会发展战略，特别是全面建成小康社会的迫切任务来发展业务，有力有效贯彻执行国家政策；坚持和运用战略思维来推动发展，对发展目标、发展质量、发展效益等，提前谋划、心中有数；着力优化发展结构，通过优化结构提升发展的质量和效益；加强资产负债统筹管理，通过有效匹配资产和负债，强化履职能力，提高运营效率；研究建立资本管理和约束机制，防止无序扩张。

    算好风险账，做到提升质量。对银行来说，防风险是硬任务，也是提质增效的基础。该行牢固树立防风险就是增效益的理念，多措并举防范或清收化解不良贷款；加快推进全面风险管理体系建设，推进信贷全流程标准化管理，夯实风险防控的基础；密切关注不同风险的交叉转化和叠加影响，坚决守住不发生系统性区域性风险的底线；加强流动性管理，加强规划引领和信贷资源配置管理，加强流动性预测和资金头寸管理。

    算好价格账，做到合理定价。在坚持优惠支农的前提下，研究建立精细化定价机制，健全价格传导机制，针对不同情况实施差异化、精细化定价，增强农发行可持续发展能力。同时，转变营销理念，以产品和服务创新维护客户、开发市场、提质增效。

    算好管理账，做到精打细算。着力降低筹资成本，大力组织低成本存款，积极争取政策支持，推进建立稳定的低成本资金来源机制；加快建立管理会计框架体系，由事后算账向事中管控、事前谋划延伸，为强化管理把住关口；要积极推行全面预算管理，强化“算总账”观念，增强预算管理的科学性和约束力；要进一步完善考评机制，调动全行上下抓经营、增效益的主动性和积极性；要大力增收节支，多措并举组织收入，加强费用支出管控，厉行节约、降本增效。（赣州金融网）