兴国农发行“三字经”实实在在开展贷后管理年活动

    农发行兴国县支行结合本行实际，切实念好“查、改、建”三字经，抓实贷后管理年活动。

　查。该行在贷后管理中，突出重点排查四个方面的问题，一是排查企业财务状况，分析潜在偿付风险，甄别风险信号。二是检查信贷制度执行情况，检查机构人员的制度落实、尽职履责和合规操作情况，重点检查贷款准入、审查审议审批、贷款风险控制等各环节制度执行、尽职履责、合规操作、风险把控等不落实、不到位、不规范等带来的风险。三是检查CM２００６系统数据质量和应用情况，排查数据资料不真实带来的风险。四是检查贷款抵押担保情况，排查抵押担保能力不足带来的风险。

　改。该行对贷后检查中发现的问题，认真研究制定整改措施：一是建立问题台帐。将问题分类建立台账，逐项进行整改并销号登记。二是落实整改第一责任人。将问题整改责任落实到相关客户经理，责成限期整改。三是落实问题整改监督人。明确分管领导为监督整改责任人，负责督导客户经理认真整改，抓整改进度、抓落实到位。四是建立考核机制。整改情况与相关客户经理的评星、评先、评优、绩效等挂钩。

    建。该行贷后管理年活动以“查问题、抓整改、强机制、利长远”为目标，建立和完善信贷政策制度体系，对现行的信贷制度进行汇编整理，推进办贷管贷操作标准化、规范化，为信贷前、中、后台各部门各环节各岗位的操作提供标准依据。完善培训机制，提升人员素质，加强法律法规、职业操守、信贷制度、业务和系统操作技能等方面的培训，促进信贷人员的廉洁从业合规办贷意识、政策制度把握能力和实务操作技能有明显提高。完善问责机制，促进责任落实，进一步严格责任追究，规范落实责任认定、评价、处理机制，强化对违规行为的查纠处理，促进树立合规理念和责任意识，确保各项信贷制度落实。（赣州金融网）