赣州农行擂响“战鼓” 全力冲刺年终目标

   （赣州金融网讯）“离年末只有两个多月的时间了，我们年初确定的各项经营目标很明确，各支行要一手抓业务经营，一手抓安全防范，铆足干劲，全力冲刺全年各项经营指标，为股改上市元年交上一份满意的答卷。”日前，在农业银行赣州分行的三季度业务经营分析会上，行长陈立平擂响了年终冲刺的“战鼓”。

    早在９月末，赣州农行就开始对四季度各项工作开始倒排进度，统筹安排各项工作进程，组织召开支行行长会议，要求全行上下迅速行动起来，认真贯彻落实项俊波董事长在总行学习贯彻十七届五中全会精神（扩大）会议上的讲话精神，并就年末重点工作进行了详细安排部署。

    为确保全年各项工作任务的全面完成，赣州农行牢牢抓住存、贷款和中间业务三大主要业务，存款上将工作重点放在扩大存款市场带动其它业务快速发展上，力争提前一个月完成上级下达的任务计划，贷款上努力扩大市场营销战果，充实资产业务项目库，为明年资产业务发展奠定坚实基础，中间业务采取专项推动、媒体推广、计价倾斜等措施，加大营销力度，挖掘各类产品的增收潜力。”

    四季度，赣州农行在全行开展“亮剑冬季、赢在冬季”为主题的综合业务营销竞赛活动，盯住绩效考评的重点业务、排名靠后的弱势业务和任务完成差的“短腿”业务，突出对公存款、日均增存、个人贷款、个人理财、银行卡和电子银行等业务和产品，实行“捆绑式”、“链条式”营销，通过经营目标的综合与单一计价绩效考核办法，组织支行与支行、网点与网点之间的PK，“将找将”抓重点，“兵对兵”查弱项，促进各项业务快速、全面发展。同时，该行拿出专项效益工资，与四季度计划任务完成挂钩考核，并对支行所有领导干部的任务完成情况大排队，在全行上下营造“争先恐后、你追我赶”的氛围。

    全力开展年末冲刺的同时，赣州农行更加积极地谋划未来的发展蓝图。该行大力实施“县域行提升、城区行突破”战略，相继出台了《加快城市业务发展的工作意见》和《“一县一策”搞活县支行的实施方案》，制定了三年发展规划，从网点建设、资源配置、考核激励、事权调整等方面入手，扎实推进城区支行“对公业务上收、零售业务下沉、后台作业集中”和县域支行“下沉经营重心，扩大基层授权，增强服务功能”，着力提升城区和县域支行的市场竞争力。

   “我们决定开设‘科学发展大讲堂’，主题就是推进科学发展、加快业务转型。”陈立平如是说。随着业务的快速发展、竞争的日趋激烈，每个员工都面临知识转型、能力提升的问题。赣州农行把干部学习的“软指标”变成了“硬任务”，通过“大讲堂”等学习平台，为全体员工“充电”，目的就是要提升全员的能力和水平，为“十二五”开局作好充分准备。