中行驻马店分行多措并举抓“安保”齐抓共管促平安

    近年来，中国银行驻马店分行以开展安保“两个创建”工作为抓手，以安防管理平台建设应用为支撑，坚持科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强，进一步夯实“大安全”管理观和“上工治未病，防患于未然”的安全理念，不断完善防控体系，提升消防安全管控能力，持续深化“平安中行”建设，为该行稳健经营提供了有力的安全保障。该行在安保维稳工作方面的经验做法在全市银行业2018年年中监管通报会上作为典型进行了发言。

 

    完善安全责任机制，激活“平安中行”原动力。为全面推进安全保卫工作落实，该行确定了三项重点工作，以重点工作为有力抓手，确保安保工作水平整体提升。一是强化组织领导。该行坚持一把手负责制，由主管行领导亲自深入基层调研，及时分析安全形势，结合实际，不断完善安全保卫工作措施，确保安全运行。二是夯实管理责任。督促各网点安全管理第一责任人切实履行安全管理责任，与部门、支行签订《安全保卫工作目标责任书》、《消防安全责任书》和《社会治安综合治理责任书》，进一步明确各部门和员工的责任。三是提高安全管理水平，着力安全保卫责任体系建设，形成安全责任落实与经营管理岗位相匹配、与具体工作相结合、与绩效考评相挂钩、与干部考核相联系的管理模式，不断提升了安全管理水平，为安全保卫工作职责落实提供有效保障。

 

    加强安全文化建设，念好“平安中行”紧箍咒。为进一步强化全员履职尽责能力，着力提升安全管理工作实效，该行积极推进安全文化建设。一是努力培育“我的安全我负责，同事安全我有责，客户安全我尽责”的全员安全意识，不断提升全员安全素质和安全防范能力。二是强化警示教育，构筑牢固思想防线，为基层网点提供案件防范信息服务。深入开展案件防控预警分析，定期分析案发形势，总结推广案防经验，研究案件易发部位、地区、发案形式、作案对象等案发特点和规律，及时提示风险。严格奖惩，调动全员防案的积极性、主动性，营造全员防案氛围。三是实行营业网点 “安全员轮值”机制和“晨会案防一分钟”制度，网点全体员工每日轮流担负本机构安全值班员，直接参与本机构安全管理，协助网点负责人做好一日安全工作，不断提升员工安全意识。

 

    强化安防科技投入，打造“平安中行”支撑点。加大软硬件投入，突出安防监控中心应用管理。一是硬件投入，打牢基础。该行在营业场所、金库、安防监控中心安装高清数字摄像机和高保真拾音器及自助设备双振动报警器，完成报警、布撤防“移动安防”客户端投产应用，建立线上安全防控体系，进一步优化平台防范功能。充分发挥远程安防监控网络平台的作用，提升技防监控设施在加强内控、安全管理、案件防查、突发事件处置中的作用，提高管理效率和预警及快速反应能力。二是“软件配合”强化保障。加强值机人员培训和考核管理，提升监控值守人员查看、情况判别、应急处置能力。三是完善制度建设，筑牢安全篱笆。重新修订《中国银行驻马店分行远程安防监控报警中心规章制度汇编》，规范管理、操作。利用安防管理平台，加大非现场检查力度，规范非现场检查操作，提高风险识别的主动性、针对性，定期编发《安保录像查看情况通报》，加大整改力度，严肃问责管理，提升录像监控检查效果。

 

    未雨绸缪规范管理，筑牢“平安中行”防火墙。为把风险消除在萌芽状态，该行多措并举抓早、抓小，确保安保工作落实到位。一是强化安全检查，落实整改责任制。开展场所安全策略和安保岗位履职规范后评价，实行问题隐患整改规范管理，建立检查问题统计台账，对问题隐患实施清单管理和分级管理，严格落实防案制度。二是加强消防安全管理，全面落实消防安全责任制。在全辖开展“消防安全，中行在行动”消防安全宣传活动；建立常态化火灾隐患排查整治机制；制作专用百页手册，积极宣传学习，做到学有规定、执行有标准，方便了管理层、服务了基层；积极开展消防安全知识培训，实战灭火和疏散逃生演练，全面提高员工消防安全意识和应急处置能力。三是强化保安服务监管，落实保安服务联席会议制度，提升各类保安人员履职能力，确保保安服务优质、高效、安全。四是加强应急机制建设，增强突发事件应急处置能力。全面加强应急机制建设，增强员工防范意识，提高应对突发事件的能力，不断完善各类应急处置预案，组织开展防抢劫、防诈骗、防盗窃、防火和客户突发疾病及防破坏自助设备应急处置预案演练活动，做到突发事件应急处置及消防演练常态化。

 

    （通讯员：冯焱 施访 邢威 ）