文/罗佳
每年年初发布一篇新年致辞，这件事中国平安董事长马明哲已经坚持了多年。但2018年这一篇却很不一样。
中国平安的业务，战略……这些往年彰显在主题中的目标被简单的“铭记初心，与您同行”所替代。不忘初心，这家从深圳蛇口起步，从只有13人的团队，到如今拥有170万员工、1.5亿客户、4.5亿互联网用户的金融科技集团，在30岁这一年，似乎要为下一阶段的自己的角色做出新的定义。
“我们愈发体会到，企业的发展与国家的命运紧密相连，与社会的发展休戚与共，平安的成长，得益于国家富强，得益于社会繁荣，得益于百姓对美好生活的向往和追求。”平安集团的掌门人马明哲在致辞中写到。
显然，他眼中，平安集团这一路的发展不仅是企业自身拼搏奋斗、拥抱创新的结果，更是受益于国家振兴、社会进步的重要红利。
所以，三十而立，回馈社会，精准扶贫，即刻出发。
100亿元聚焦精准扶贫
在这份新年致辞中，马明哲明确提出将正式启动总投入为100亿元的“三村建设工程”，面向“村官、村医、村教”三个方向，实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫，助力中国新时代美好生活的实现和美丽乡村的建设。
其中，“村官”计划，将为全国所有贫困地区的“村官”提供1000亿元免息贷款，将“输血”扶贫转变为“造血”扶贫，助力贫困村产业升级，实现根本性脱贫；“村医”计划从2018年开始，将在贫困地区新建和升级1000家乡村诊所，完善乡村诊所认证标准、医疗设施，改善诊疗条件；“村教”计划将为全国1000所贫困地区的乡村小学提供图书馆和电教室等硬件设施，改善教学条件，积极组织支教活动。
不难看出，聚焦“乡村”与“扶贫”是“三村建设工程”的核心关键词。而选择这两个领域作为突破点，则显示了平安集团对于当前中国正在发生的重要变化保持了敏锐的关切。
国家领导人提出“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。这其中，发展存在的各类矛盾成为其中最突出的短板，而发展的矛盾更是集中体现在人群之间的不平衡、城乡之间的不平衡上。
国家领导人更提出“全面建成小康社会，一个不能少；共同富裕路上，一个不能掉队”的倡议，为国家最大民生工程“脱贫攻坚”吹响了集结号。
“只有百姓富裕，社会和谐，经济繁荣，盛世太平，平安才会有更好的发展环境，才能成就更辉煌的未来。我们积极响应国家坚决打赢脱贫攻坚战的号召，持续推进精准扶贫事业。”马明哲表示。
长效机制布局重塑“造血”能力
这并不是中国平安第一次在精准扶贫领域发力。在教育扶贫领域，连续11年的支教行动已经有超6000名志愿者累计支教时长26万小时，帮助逾30万偏远农村的孩子实现了“读书梦”。在实践的基础上，平安集团甚至在2017年成立了教育公益理事会，将公益行动纳入到长效机制管理中。
而对于教育的重视始终贯穿于平安的公益行动中。现实研究表明，这在对于彻底消除贫困具有决定性的意义。田野调查发现大规模的贫困发生的三个特征与根源包括：生产生活条件恶劣、贫困人口多数发生在高中失学人群中以及贫困的代际传递。这三个特征决定了单纯的物质“输血”并不能阻断贫困的持续发生，只有从根本上重塑“造血”能力，方能标本兼治。
在这个角度再看中国平安此次提出的“三村建设工程”，就不难理解，通过产业扶贫的同时更要致力于改善乡村医疗条件和教育条件的整体规划，其实是将扶贫同扶志、扶智相结合，甚至将“扶智”作为一个“扶贫”的长效机制予以保障。
受益于消费升级、拥抱金融科技以及构建输出四大生态圈层的努力，2009年至2016年间中国平安归母净利润复合增长率达到24%，名列《福布斯》全球2000强第16位，市值及品牌居全球保险集团第1位。良好的增长态势为中国平安长期投入打赢脱贫攻坚战提供了有力的支撑，而各个业务部门在日常业务中也有意识的探索将金融业务与扶贫攻坚进行结合。尤其“农村金融服务发展委员会”的成立大力发展农业保险，设立普惠业务集群，推动保险下乡、银行下乡、互联网金融下乡等工作，累计为农村提供保险保障及融资服务超万亿元。
值得注意的是，近十年来中国平安累计投入500多亿元在金融科技、医疗科技、人工智能等领域的成果正在部分的被应用于提高公益活动的效率。例如得益于卫星遥感、物联网、DRS鹰眼风控等先进技术，平安产险率先在贵州台江县落地推出全产业链保险深度介入、可让贫困户“低门槛参与，低风险经营”的免息免担保扶贫模式，预期将在一年内带动5万至10万名建档立卡贫困户脱贫；平安万家互联网远程诊疗服务“医视平台”走进乡村，依托平安大健康服务平台的医疗资源优势和技术优势，让河南的山村基层患者通过电视与专家面对面交流。
“一滴水珠，只有融入大海才不会干涸；一家企业，只有把自身发展融入国家命运、民族复兴，才能基业长青。”某种程度上，马明哲在致辞中的感悟蕴涵了这批伴随改革开放成长起来的企业对于企业角色的深刻认识：大企业不能只是规模大，更要有大胸怀，担起大责任。
三十而立的平安，铭记初心，与您同行。
