农发行兴国县支行多措并举贯彻落实行长会议精神

    本站讯 最近，农发行兴国县支行在省（市）支行行长会结束后，召开支委会、职工大会迅速传达省、市支行长会议精神，并结合实际，制定了“五个加大”措施全面贯彻落实行长会议精神。

    加大营销贷款项目力度。主动跟进县委、政府新农村建设的部署，加强与当地有关部门的对接合作，加速发展公司类信贷业务，打造支持新农村建设的主导银行品牌。集中时间，集中力量，做好兴国县坝南路网2亿元贷款项目申报调查工作，做到早申报，早发放，早见效。

    加大存款营销力度。明确行长为组织财政存款的第一责任人，客户部主管为企业货款归行第一责任人。以发放项目贷款为导向，积极开展高端营销，加强与当地政府及财政部门的沟通和协调,加大对政府财政资金的营销力度。同时，加大存款考核力度，重新制订县支行存款考核办法，在市分行奖励的基础上，拿出配套奖励方案，将存款及中间业务任务分解到责任人，并制定了相应的奖惩措施，充分调动员工工作积极性。做到三个坚持，即：坚持政策性贷款企业货款回笼归行率、商业性贷款企业货款回笼归行率、坚持商业性贷款企业日均存贷比等管理要求。

    加大综治安保力度。认真落实综合治理、安全保卫工作措施，确保全行各项工作平安、高效发展。制定全年综治、安全保卫工作意见，支行与各部室签订综治、安全保卫工作责任状，对要害岗位人员进行审查审核，加强与县公安、综治办等部门的联系做好联防工作。坚持每周一次的日常综治、安保工作检查工作，排查案情隐患。把制度建设作为根本性措施来抓，真正落实制度，真正落实办法、真正落实流程，让每一个环节都纳入流程管理，让制度融入工作的每一个环节。强化“合规”思想教育，加强违规监管力度，加强工作作风建设，强化风险防控监管，保持不良贷款余额为零，实现“四无”及“一控三防”目标。

    加大队伍建设力度。一是根椐业务发展需要，有计划有组织的定期进行员工政治业务培训，建立健全“传、帮、带”机制，增长见识才干。二是注重调查研究，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况的新做法、好经验及出现的新情况和新问题，业务经营中热点、焦点、难点进行宣传报导。办好支行宣传栏，积极向报刊投稿，实行任务到岗到人，鼓励员工积极撰稿投稿。三是继续实施“6557”工程的建设，以支行企业文化建设方案为把手。一方面在提升单位形象、机关效能、服务质量上下功夫。主要抓好统一着装、劳动纪律、工作效率、行歌的传唱、办公场所的绿化、美化等的落实。

    加大金融服务力度。以“客户为中心，以服务为根本”理念，切实提高服务质量，在存款、贷款、中间业务管理措施方面有提升。牢固树立服务为本的经营理念，积极巩固和维护好现有客户关系，主动了解客户需求，改进结算手段和服务水平，推广企业网银业务、短信金融服务平台业务，有效提高综合服务能力，不断提升客户满意度。（赣州金融网）