年轻时代向往“文学”的项俊波或许从未想过，自己此后的人生会经历如此多场“硬仗”。
他曾经戎马生涯，随部队奔赴老山前线，一次深入敌后的战斗中腿部负伤，成为战斗英雄。
他曾经从事审计工作22年，从一般干部做到副审计长。
2007年，他迎来一生转行中最大一场“硬仗”。这一年6月，项俊波由央行副行长空降农行党委书记兼行长位置。当时摆在他眼前的农行是四大行唯一未完成股改的，且几乎“沉疴缠身”。
2010年，“硬仗”再次以项俊波的胜利告终。他带领农行在惨淡市况下，成功登陆A股和H股，创下当时全球最大IPO的纪录。
2007年，项俊波由央行副行长调任农行，当时他眼前的农行很难让人产生乐观的预期：2006年末，农行不良贷款率23.43%，同年主要商业银行不良贷款率7.5%；当年末，农行各分支机构出现243.06亿元违规经营问题，仅略低于国开行的245.72亿元，位居第二；在各大行纷纷撤离乡镇市场、转战城市时，农行却因政策需要继续坚守“三农”领域；农行在网点数量与员工规模上，均创下银行业之最……
到上市前夕的2009年，农行全年实现净利润650亿元，较上年增长26.3%；资本充足率10.07%；不良贷款率2.91%，同比下降1.41个百分点；拨备覆盖率105.37%，同比提高41.8个百分点……
另一个让项俊波头疼的，当属“三农”业务与商业化经营的“水火不容”，这一问题致使农行股改延宕多年而未果。在剥离农行“三农”业务后分拆上市的方案被否后，项俊波引入了“三农金融事业部制”试点。
从2009年11月开始，农行在全行范围内全面推进三农金融事业部制改革。今年上半年农行“三农”贷款余额增加17.9%至1.4万亿元，实现税前利润145.19亿元，同比增长81.9%。“三农”金融业务也开始成为可盈利的业务，上半年的平均资产回报率上升至0.69%，远高于去年同期的0.42%。
因金融危机耽搁两年的农行上市，于2010年4月火线启动，并用两三个月时间完成了当时全球最大IPO的筹备工作，而工行、建行准备周期均在半年左右。
2010年7月15日，项俊波与上海市委书记俞正声共同敲响了上证所的锣声，农行这艘超级航母正式驶入资本市场的水域。中国四大国有银行股改顺利收官，但金融“铁帅”的征程并未就此画上句号，他与农行正在向世界一流大型商业银行的方向疾驰而进。
