前任花旗银行(中国)行长黄晓光神秘“失踪”6个月之后，《第一财经日报》记者在上海陆家嘴汇亚大厦17楼见到了他——这里是美国银行中国区总部。
深色的西装、整齐的领带，黄晓光依旧神采奕奕，爽朗的笑声中流露着站在新起点上的自信。
在他的办公桌上，放着一份名为“China Growth Plan”的文件。作为美国银行中国区的新任行政总裁，黄晓光接受本报独家专访时，将大部分时间用来谈论美国银行在华的三年规划，以及新战略、新思路和新目标。
黄晓光表示，美国银行将一改此前“过于稳健”的策略，未来三年在业务、人员和市场占有率上都将有一个强劲的发展，力争跻身在华外资银行“第一集团军”。
在华发展战略谋变
第一财经日报：金融危机过后，越来越多的外资银行将中国乃至亚洲作为重要战略市场，美国银行在中国发展战略有哪些转变？
黄晓光：金融危机后，美国银行在发达地区发展到了一定程度，收购美林使其拥有国际化市场，也使美国银行整个策略发生了变化，国际战略变得重要。
新兴市场已成为各大金融机构角逐的战场，中国作为新兴市场中最大的市场之一，如何做好中国市场很重要。
目前，我们在内地的外资银行中属于第二军团，三年后，希望成为第一集团军的一分子。
日报：此前，美国银行表示计划在华成立法人银行，目前进展如何？
黄晓光：目前正在作申请成立法人银行的准备，这个战略规划已经确定，希望能尽快完成。成立法人银行后，我们会进一步扩大分行数量，计划3年里再设立2~3家分行，人员和业务也会在现有的水平上翻番。
日报：仅开展对公业务，对以零售银行业务见长的美国银行来说，在华发展是否受到一定制约？
黄晓光：美国银行目前的策略是在美国以外的市场暂时不做零售银行业务。在中国，公司业务是发展的重点，我们也拥有自身优势。
总体来讲，美国银行对公业务分为三个方面，一是跨国公司，将我们在海外的业务关系延伸到中国；二是中国本地企业，美国银行以大型国企和民营企业为目标客户群；三是金融机构业务，即国际货币清算、金融衍生品等。
日报：未来本地企业客户是否会成为重点？
黄晓光：现在各个企业类型占比基本在三分之一左右，但将来中资企业客户一定会超过跨国公司客户。
从发展的角度来讲，外资银行的业务分为三个阶段，一是传统业务，主要是存贷款、现金管理、外汇买卖等，这些业务不复杂，但讲究规模和服务，需要网络支撑，主要面向跨国企业；二是，相对复杂的金融衍生品、结构性融资、出口信贷、债券业务等，这类业务比较复杂，主要与本地企业发生往来；第三就是IPO、兼并和收购，这块我们和美林有很大的合作空间。
贷款新规下动态调整
日报：今年美国银行存贷款业务增长情况如何？贷款息差有何变化？
黄晓光：今年整体业务增长速度达50%左右。
外汇贷款的利差上升较快，人民币贷款息差基本稳定。息差的变化主要取决于银行的客户群体，如果客户群体以优质客户为主，那息差就很难有变化，如果以中小企业客户为主，那息差可能会有所上浮。
日报：银监会出台“三个办法、一个指引”后，美国银行对公业务做了哪些调整？
黄晓光：“三个办法一个指引”很重要，尤其在发生了2007~2008年的金融危机之后，全球银行业从中学到了不少经验教训：一、银行信贷资金应该用到正当的地方；二、借款人应当具备适当的还款能力。美国银行每年会根据新情况在执行方面作出动态调整，以达到良好的效果。
