10月14日，首届中国银行家高峰论坛在北京召开，论坛上交通银行首席经济学家连平认为，银行转型一定要让资源充分集中到条业务条线上去，坚决贯彻下去才会有成效。进入专题
连平认为，未来五年银行业经营环境面临严峻挑战，转型的压力是迫切的。而主要的困难是国有大银行必须在内部加快推进体制机制改革。连平认为，国有大银行的管理链条非常长，不能在内部贯彻执行目标和要求的话，最终会形成银行从上层到最终的前台末端，中间会有很大的信息损耗，使很多目标最终得不到实现。
连平认为转型时，一定要把全行的资源集中到转型要求上，贯彻下去，其中包括人力、财务等涉及方方面面的管理条线。
连平还认为，银行地方分支机构一把手很重要，万一用错，就会出现大的问题。如果一把手年纪增长，加之激励手段有限，转型的效率就不能很好的在分支机构体现出来。
“按大的业务的条线：公司和机构，零售和私人的业务，加以细分，来加以推进，使资源集中到条线上，对分支机构管理，财务资源的分配等方面下更大的功夫，使考核体制机制结合起来，”连平认为以上措施对银行未来转型目标实现是一个很大的帮助。
