专题：后危机时代的银行业转型
银行家杂志社主办的2010年中国银行 家论坛——“后危机时代的银行业转型暨2010会”于2010年8月7日至8日在北京举行。作为网络直播媒体对会议进行全程播报。
以下是西安市商业银行副行长王欣发言实录：
王欣：尊敬的欧教授，各位专家，各位银行界的同仁，大家下午好。非常高兴参加这次后危机时代银行业转型的论坛。这次受行长的委托，主要来这里和各位同仁进行学习。我仅把今天上午听了刘主席和各位专家的演讲，结合今天下午各位同仁好的做法谈一下我个人对这个银行业转型的几点认识，中小银行的转型需要解决的有四个转变。
第一，在业务发展模式上转变，我认为中小银行在从单纯存贷款业务逐渐向综合性的服务转变。作为中小银行赖以生存的基础就是存贷款业务，批发业务上现在逐步根据社会经济发展的需要对中小企业提供理财，财务并购、重组，基金介入，保险、租赁这方面一揽子综合的解决方案，提升中小银行全能的服务能力。服务方面，从存取款业务向财富管理转型，未来的中产阶级是庞大的人群，中小银行在当地有较多的客户基础和客户资源，在私人银行包括财富管理和教育这方面有比较大的发展空间。
第二，在增长方式上的转变。要从单纯的利差收入向非利息收入以及多元的中间业务收入转变。由于中小银行受到严格的资本约束和经济资本的要求，在贷款的投放受到了一定的限制，西安商行近几年贷款收入比重逐年降低，这几年我们的非利息收入特别是资金运营的收入大幅度提升，因此在收入增长方式上的转变和大银行也应该是一种方向，各位专家提到了，作为一家银行投资价值的估价很大的标志就是非利息收入的占比，这是将来在资本市场一个重要的因素，因此在收入方式上中小银行可以抱团采取对中小企业的扶持，另外在地方重大的项目也可以采取银团的方式，通过分销的方式从中间收入包括资产的转让获取利息的收入。
第三，从治理结构上，从股东的结构上进行转变，从单一的资本性投入向多元的股权结构进行转变，和引资相结合更多的是向引智去发展，因为中国的流动性快速增长，很多城商行股权结构来看大部分是以地方政府出资和地方企业出资为主，包括民营和非国有的。从未来银行的健全法人治理结构来看，应该是地方政府、银行机构以及非银行机构共同出资，西安商行经过三年努力进行了探索，在法人结构方面我们成功的引进了丰业银行和信达股份公司，我们的股本结构进行了很好的改善，为我们未来的发展奠定了比较好的基础。
第四，从经营理念上，从管理上更多向管理服务型转变。作为银行我们城商行这几年经过艰难的转变，从合作银行到城商行、股份制银行，管理上更多的是服务企业，金融业作为第三产业的一个主导型产业，从服务客户，从服务市场找准自己的定位，打造特色银行。从这样几个方面才能适应这样的转型，在未来的竞争中实现可持续的发展。
