专题：后危机时代的银行业转型
银行家杂志社主办的2010年中国银行家论坛——“后危机时代的银行业转型暨2010会”于2010年8月7日至8日在北京举行。作为网络直播媒体对会议进行全程播报。
以下是鞍山市商业银行行长黄伟发言实录：
黄伟：大家都提后金融危机时代银行业的转型，什么是转型，怎么转，转到哪儿？我们的客户应该在哪里？这是我们的一种战略上的选择，每个银行在没有跨出区域之前，都应该在这个区域里结合本地区的实际做好自己的选择。鞍山市商业银行近些年来一直在向资源型行业转移，因为鞍山这个地区出煤，出化石，出钢铁。再一个，向两个市场进军，还有一个向房地产企业进军。房地产企业一直在进行控制，鞍山这个城市是一个三线城市，和一线、二线城市还应该有很大的区别。转型的目的应该是为了生存，为了更好、更快的发展，其实把它叫成调整也可以，叫改变也可以，叫改革也行，只是个叫法的问题。
鞍山市商业银行这些年来所走过的路程是向大银行学习，我们没有自己研发部门，他们一旦出来什么东西我们就再研究大银行，我是总行，结合几个行的实际弄的应该比大银行还好。还有一个是向同业学习，包括向大连行学习，向锦州行学习，也向包商行学习，通过学习促使我们不断的发展。其实讲企业转型过程中更注重的东西应该是企业的文化，一个企业将从何处来向何处去，将达到什么样的目的。其实松下公司成立的时候就把自己定位目标是发展250年，松下不是生产电器的地方，是培养人的地方，生产电器应该是松下捎带的产品。企业的文化把培养银行业的人作为非常重要的事情。
我们这些年来一直注重企业文化的建设，教育职工把企业当成家，把规章制度当成法，把客户当成王，把服务质量当成命。在领导之间我们一直讲了解、讲理解、讲谅解，在中层干部是比团结、比协作，在职工之间是比工作、比贡献，这样通过企业文化的教育和引导，使我们的银行能够更好、更快的发展。
