专题：后危机时代的银行业转型
银行家杂志社主办的2010年中国银行 家论坛——“后危机时代的银行业转型暨2010会”于2010年8月7日至8日在北京举行。作为网络直播媒体对会议进行全程播报。
以下是江苏长江商业银行董事长朱惠健发言实录：
朱惠健：尊敬的各位领导、各位专家，今天《银行家》杂志社做了一个后危机时代银行业转型的主题论坛，我个人觉得非常有意义。随着这么多问题的提出，我想了几个事情。第一，今年从下半年信贷规模宽松回头看大银行，小银行确实存在转型的必要。从去年10亿信贷资金推向市场以后，金融部门采取措施对信贷规模进行了从严控制，上半年全国各家银行都感觉到信贷规模非常紧，下半年我们江苏整个情况看下来，大银行也好，小银行也好，总体讲至少感觉不到像上半年那么紧，是相对宽松了。我也在考虑这个事情，有两个方面，第一，银监会对政府平台开始重视以后，至少上半年对政府平台的投入很少了。第二，三个办法一个指引实施以后，把一些资金用途的关把好以后，也使得一些企业对贷款的要求也减少了，说明什么问题？说明了银行在后危机时代要认真思考一个问题，我们的客户到底在哪里，是不是大家都集中到大客户去，是不是大家都去政府平台去，当这个市场失去以后，我们的客户就会少了。我们转型也好，调整也好值得研究。
第二，小银行的市场定位，小银行要走中小企业，对客户来讲我们全国不少小银行在小企业方面做的非常好，包商行、哈尔滨银行都做出特色。相当部分的银行都停留在口头上说注重中小企业。我也在思考，服务小企业这个问题上，除了一些产品，客户的队伍和流程以外，很重要的问题是每一个地区对中小企业的整个界定的范畴不一样。我们讲服务中小企业除了社会责任以外，很重要的原因是实行错位经营，我跟大银行不要挤到一条路上。现在台州可以做到50万以下的中小企业，如果到乡镇经济很发达的区域去，这个数字显然不合适。在不同的区域，不同的经济区域和产业区域中小企业的概念界定可能不一样，在一定的层面，在不同的区域要有一个基本的判断，到底做的是哪个层面的中小企业，如何服务才能适应他们的需求。
第三，城商行跨区域经营以后，如果发挥自身的特色实现我们的社会责任。城商行不管是大的也好，小的也好，跟大的股份制商业银行比都是小银行，对象无疑在中小企业。自从中国银监会把阳光普照的政策实施以后，也有少量的城商行找到了自己的位置，相当一部分就是跟大银行跑在一条路上，都是服务一个层面，一个客户群体，甚至竞争环境当中采取各种手段，如果说从国家来说服务一些金融不充分的领域角度来看，这个作用不是非常明显。城商行如果跨区域经营需要两个途径，一个是市场机制，市场业务的发展和利益的牺牲，一个是社会责任的倾斜。到一个区域找不到自己的定位，无非到大银行里面抢一杯羹，对自己对社会都没有什么好处。
