国际金融专家、中国人民银行研究生部博导吴念鲁教授
吴念鲁表示我作为主持人非常高兴参加银行家杂志，刚才夏斌先生已经公布了，颁布了所有排名的结果，因此我对上述商业银行名列前茅的获奖的商业银行表示热烈的祝贺。
银行家杂志关于银行竞争力排名的活动，正如刚才所说的，进行了七年的评选，六年的发布，所以我对这个评估的活动和排名的活动做三点的简要的评价。
第一点是首创性。在七年以前他们就把这个商业银行的从定量和定性分析相结合来衡量商业银行的经营的业绩，这是具有首创性，目前英国的银行家像欧洲货币杂志还有信贷杂志对商业银行是以定量分析财务的指标，比如说一级资本他的资产或者他的利润作为一个衡量经营的一个水平，但是商业银行不局限于财务指标，而把一些定型的指标还有其他一些指标结合在一起作为一个综合性的一个全面的来评价商业银行的竞争力，这个是开了先河，具有率先的作用。
第二点它有权威性。商业银行三家团队，经过对商业银行所提供发展的一些资料、材料进行综合的对比，客观评价了经营的状况，发展的前景，建立了一套科学的、系统的、完整的指标体系和分析框架，并赋予大量的数据调查，因此它的结论是公正客观的它的评价具有权威性，并具有品牌的效益。
第三它的激励性这个活动推动了促进了我国的商业银行经营管理水平的提高，而且推动了商业银行综合实力我们就说核心竞争力的提高，增强了商业银行业的抗风险的能力，使得我国商业银行能够持续、健康、稳定的发展。这个获奖者能够再接再励，后进者应该迎头赶上，这是一种良性的、相互促进的一种双赢、多赢的一个平台。
所以我认为获奖的，或者比较后进的是具有挑战，也具有压力，而且能够总体来说是促进我们中国整个银行业一个高质量的发展。
利用这个机会我再讲一条，就是在当前商业银行如何在后危机时代怎么来加强核心竞争力的建设，我注意到有的大型的商业银行在这方面做了一些思考和努力，他们认为可以从六个方面来加强竞争力的建设。
第一提高研究能力，我们知道，有的过去很多商业银行不重视这方面，我们现在讲花旗银行，它在全国有一千多人的研究队伍，而我们现在看看，包括大型银行商业银行的研究队伍个我自己搞研究，搞了几十年，我觉得这个人是越来越少，而不是越来越加强，我在81年的时候，在德国三大银行我经过进修和学习，还有一年我在德意志银行，他研究费用是5000万马克，他们对研究非常非常重视。
第二加强和提高客户关系的管理能力，这个非常重要，银行提没有客户，客户是上帝，你对你的竞争力可能会失去。
第三加强创新能力的建设。
第四网点渠道能力的建设。你业务要发展，下面没有腿那是很难的。
第五风险管理能力的建设。不言而喻了。
第六人力资源的管理的能力建设，这是一个大型的银行有这么一个考虑。
另外关于城商银行也有这方面的一些想法，也有六条，第一条就明确发展的战略，以自身的优势切合实际来定位，所以有的银行不要盲目的国际化，实际上你能够本土化、能够发挥你自身的优势来进行定位这个是非常非常重要的。因此有这么个说法，就是把这个效益、质量和规模进行协调发展。第二在体制、机制、加强体制和机制的建设，所谓体制就是内部的一个架构，一个组织的架构，扁平化或者什么化了等等，不管总行的架构，或者你下面的分支机构的架构，相互之间的分工、职责，怎么去协调，怎么能够相互配合，这是体制方面。
另外机制方面，机制方面主要法人治理结构。另外比如说运营的机制，内控的机制，人才的机制，我过去经常说，人才竞争，人才竞争，实际上是一个人才机制的竞争，如果你机制的好，就能留住人，你机制不好，肯定留不住人。有人问实现了人的价值以后，不一定完全为了钱，为了这个团队，为了这个事业，他可能能够更好的能够为银行服务。所以这个机制很重要。
第三产品创新。
第四是服务创新。我们讲银行产品是生命，是银行的生命，那么服务是什么呢？服务就是能够促使使生命注入了活力，而且是生命能够长盛不衰。所以这个创新、产品创新、服务创新非常非常重要。
第五就是信息技术的建设，这里面说到什么呢？说到统一、规范、高效、安全。现在大型银行商业银行IT这个蓝图搞什么，搞到现在，才逐步逐步走向了所谓统一、规范、高效、安全，在逐步逐步，因此我们和西方的国家的银行差的很大一段，走很多很多的弯路，在座的银行如果是搞IT，可能都知道有很多的苦水，很多的教训，但是这个一定要走的，因为你银行的发展需要信息技术的支撑，没有信息技术的支撑你根本没办法发展。
第六就时代要求的企业文化，时代要求的企业文化。这里面无非是品牌的文化，风险的文化，服务的文化，因为时间关系不展开了。总的来说，我最后祝贺这次大会的圆满成功，谢谢大家。
第三它的激励性这个活动推动了促进了我国的商业银行经营管理水平的提高，而且推动了商业银行综合实力我们就说核心竞争力的提高，增强了商业银行业的抗风险的能力，使得我国商业银行能够持续、健康、稳定的发展。这个获奖者能够再接再励，后进者应该迎头赶上，这是一种良性的、相互促进的一种双赢、多赢的一个平台。
所以我认为获奖的，或者比较后进的是具有挑战，也具有压力，而且能够总体来说是促进我们中国整个银行业一个高质量的发展。
利用这个机会我再讲一条，就是在当前商业银行如何在后危机时代怎么来加强核心竞争力的建设，我注意到有的大型的商业银行在这方面做了一些思考和努力，他们认为可以从六个方面来加强竞争力的建设。
第一提高研究能力，我们知道，有的过去很多商业银行不重视这方面，我们现在讲花旗银行，它在全国有一千多人的研究队伍，而我们现在看看，包括大型银行商业银行的研究队伍个我自己搞研究，搞了几十年，我觉得这个人是越来越少，而不是越来越加强，我在81年的时候，在德国三大银行我经过进修和学习，还有一年我在德意志银行，他研究费用是5000万马克，他们对研究非常非常重视。
第二加强和提高客户关系的管理能力，这个非常重要，银行提没有客户，客户是上帝，你对你的竞争力可能会失去。
第三加强创新能力的建设。
第四网点渠道能力的建设。你业务要发展，下面没有腿那是很难的。
第五风险管理能力的建设。不言而喻了。
第六人力资源的管理的能力建设，这是一个大型的银行有这么一个考虑。
另外关于城商银行也有这方面的一些想法，也有六条，第一条就明确发展的战略，以自身的优势切合实际来定位，所以有的银行不要盲目的国际化，实际上你能够本土化、能够发挥你自身的优势来进行定位这个是非常非常重要的。因此有这么个说法，就是把这个效益、质量和规模进行协调发展。第二在体制、机制、加强体制和机制的建设，所谓体制就是内部的一个架构，一个组织的架构，扁平化或者什么化了等等，不管总行的架构，或者你下面的分支机构的架构，相互之间的分工、职责，怎么去协调，怎么能够相互配合，这是体制方面。
另外机制方面，机制方面主要法人治理结构。另外比如说运营的机制，内控的机制，人才的机制，我过去经常说，人才竞争，人才竞争，实际上是一个人才机制的竞争，如果你机制的好，就能留住人，你机制不好，肯定留不住人。有人问实现了人的价值以后，不一定完全为了钱，为了这个团队，为了这个事业，他可能能够更好的能够为银行服务。所以这个机制很重要。
第三产品创新。
第四是服务创新。我们讲银行产品是生命，是银行的生命，那么服务是什么呢？服务就是能够促使使生命注入了活力，而且是生命能够长盛不衰。所以这个创新、产品创新、服务创新非常非常重要。
第五就是信息技术的建设，这里面说到什么呢？说到统一、规范、高效、安全。现在大型银行商业银行IT这个蓝图搞什么，搞到现在，才逐步逐步走向了所谓统一、规范、高效、安全，在逐步逐步，因此我们和西方的国家的银行差的很大一段，走很多很多的弯路，在座的银行如果是搞IT，可能都知道有很多的苦水，很多的教训，但是这个一定要走的，因为你银行的发展需要信息技术的支撑，没有信息技术的支撑你根本没办法发展。
第六就时代要求的企业文化，时代要求的企业文化。这里面无非是品牌的文化，风险的文化，服务的文化，因为时间关系不展开了。总的来说，我最后祝贺这次大会的圆满成功，谢谢大家。
