中国现代公司治理的理念和模式，基本上从西方引进。欧美发达国家的公司治理模式，一度被发展中国家视为典范，也一直为中国公司所学习和效仿。
但在过去两年里，许多曾被认为是公司治理楷模的欧美大型金融机构，相继陷入危机甚至倒闭，一些曾经被认为是好的做法似乎也失灵了。因此，公司治理机制重新成为热门话题，不同国家、不同机构都在进行反思。
在这次国际金融危机中，银行的制度规则、公司治理结构等，并不存在明显的缺陷，董事的视野、能力与操守，整体上来说也无可置疑。
但是董事会在重大风险识别和重大战略决策上出了问题，根源在于董事会的社会责任不强，过度注重短期利润，忽视长期可持续的利润；过度强调银行在经济社会中的地位与作用，忽视物质生产交换的基础作用；过度依赖少数精英的创新，忽视广大员工的职业生涯发展。
从这个意义上说，现在是董事会应该认真考虑自己所承担的社会责任的时候了。
中国的国有商业银行实现了国家控股下的股权多元化，学习借鉴各国模式，建立了自己的公司治理机制，在近几年实践中既有优点，又有不足。
国有商业银行董事会强调履行社会责任。我们坚持认为经济第一，金融第二。银行与经济周期密切相关，实体经济发展好，银行才能效益好，银行要以支持经济发展为己任，又要防止成为泡沫经济的助推器。
确保银行机构的激励与约束机制得到有效制衡，例如管理层薪酬封顶，避免银行管理层为追求短期利益、高额利润而开展过度的冒险行为。我们在确定薪酬体制时一直认为，过高的超额利润一定不是管理者的贡献带来的，而往往是非人为因素产生的。
国有商业银行的董事会没有片面强调股东利益，而是提出对股东、对社会、对客户、对银行、对员工负责，把股东利益与客户利益、银行利益、员工利益有机统一起来考虑。
在这方面，我们经常受到来自各方面的批评，但我们还是坚持要找到一个平衡点。
国家控股银行无形中注入了国家信用的支持，大大增强了金融机构的信用水平，在发生危机时更能稳定公众的信心，从而维护金融体系和社会经济的稳定。
当然，银行的决策机制也很重要，我们强调管理者的素质和对员工的管理，但不赞成个人英雄主义，强调集体决策，更好地平衡各种利益，保证经营方向的正确性。
中国银行业实施新的公司治理机制时间很短，无论是在制度建设上，还是在运作机制方面都存在许多不足。特别是国际金融危机之后，银行董事会将面临更大的挑战，董事会将承担越来越多的职责，在市场和股东短期利益诉求的压力下，如何坚持银行长期可持续发展，是摆在我们面前的重大课题。
今后，中国银行业应继续坚持和完善国有控股主导的银行公司治理结构。
此次金融危机的冲击，也促使我们思考，如何进一步完善中国特色的公司治理机制。
分析此次金融危机中欧美银行公司治理所暴露出来的问题，与以往有很大的不同。
从上世纪90年代开始，曾出现三次较大的公司治理危机以及紧随其后的是改革浪潮，主要是与高管专断独裁、欺诈、对小股东利益的侵占等丑闻相关，因此过去相应的改革也主要集中在结构的改革、约束机制的强化、提高对高管诚信要求，以及加强对小股东的保护方面。
但这次全球金融危机后，情况会有很大不同。
后危机时代，全球经济失衡与各国增长模式都正在发生改变，经济运行越来越复杂，必将对公司治理提出越来越高的要求。
如何加强宏观审慎监管，加强国际合作与协调已被提到重要议程，同样，各国公司也要携起手来，共同探讨未来完善公司治理问题。
董事会在整个公司的决策体系中担当着重要的角色，应该集中精力在决策大事、谋划战略和监控系统性风险等方面发挥更大作用。
中国银行业应继续完善公司治理结构，包括董事会构成、董事素质、运行机制等方面，同时要突出提高董事会的科学决策水平，强化重大系统性风险的识别监控能力。
中国银行业应扩大对外开放，加强与国际先进银行的合作，兼收并蓄，不断完善中国特色的公司治理模式，为经济的可持续发展提供保障。
