兴国农发行召开财会精细化管理推进会

    本站讯　近日，农发行兴国支行为贯彻落实全省农发行财会精细化管理动员视频会议精神，进一步推进财会精细化管理工作，组织全行上下召开了财会精细化管理推进工作会议。

    会议通报了该行上半年财会精细化管理活动的开展情况，总结了工作经验和不足，并对下一步深入开展财会精细化管理活动进行了研究，达成了共识，一致认为财会精细化管理需要继续全面推进落实各项精细化管理措施，确保财会管理长效机制建设工程的落实到位。

    针对下一步的工作计划，兴国支行着重从考核精细化管理、费用精细化管理、财务收支精细化管理等三个方面对推进财会精细化管理工作提出了具体思路和措施。一是抓好考核精细化管理，完善考评管理体系。把考核工作作为系统性和基础性工作来抓，行长负总责、分管行长具体抓，明确各职能部门考核工作职责。以上级行机构绩效考核评价办法为引领，根据考核的要求，下发考核办法，制订考核实施细则，覆盖到客户经理、 柜员等岗位，全面激发经营活力。强化考核监督，确保各类考核落到实处。

    二是抓好费用精细化管理，促进业务发展。结合实际，及时修订费用管理办法，真正将费用用在营销客户和发展业务上。为进一步规范费用列支，组织财务人员认真学习财务管理制度和相关的操作规程，采取多种有效形式对费用实施检查监督，防范可能存在的操作风险和道德风险。

    三是抓好财务收支精细化管理，提升管理效益。强化成本核算精细化，每月编制收付息比较表，重点进行存贷款收息率及全额资金收支率比较，加强对全额资金计价收益方面的剖析，认真研究资金成本、税务成本、经济资本成本等对经济增加值的影响，引导员工树立全面成本管理理念。进一步加强应收应付款项管理，按规定核算和及时入账各项收入、支出，并落实专人进行账务核对。强化贷款定价精细化，提高贷款综合效益。（赣州金融网）