赣县农信社召开会议积极部署二季度重点工作

    本站讯 为进一步抓机遇、抢发展，打赢业务发展攻坚战，４月１４日，赣县农信社召开二季度工作例会，积极部署二季度重点工作。

    以组织存款为主旋律

    面对下行压力增大的县域经济形势，会议要求，赣县农信社要坚持存款为立社之本，狠抓资金组织工作。

    为大力发展票据业务，城区网点要积极寻找客户，采取最方便、快捷的方式，做大票据业务总量，带动保证金存款快速增长。对沿海地区的赣县籍客户开展走访活动，尽最大可能从域外市场争取客户和资金。

    同时，全面深化信贷资金归账管理，在加大利率定价政策宣传的基础上，要求客户经理讲究与客户交往之道，和客户做朋友，取得客户的信任和心甘情愿的支持。积极开办代理业务，全面对接水、电、气、费、代发等高度集中的缴费服务代理，达到以“代”引储目的。

    以转型工作为主方向

    全社要转变增收观念，把方向更多投向发展电子银行业务、票据业务、代理业务方面，使中间业务收入实现大幅增长。切实加强学习，把熟悉新产品作为首要任务，把掌握流程作为基本要求，掌握有效的营销方法，除了加强培训，还要鼓励员工自学成才。同时，全面落实新信贷管理系统上线工作，确保新老系统顺畅交接。

    各网点大堂经理要肩负起分流客户、提供咨询、营销客户、发现客户等职能，充分发挥服务第一窗口作用。此外，该社拟将贡江社设置为小微金融服务中心二部，将业务范围向赣州城区延伸，并为下一步全面开展微贷事业部模式积累经验。

    以员工管理为主话题

    为营造积极的工作氛围，该社以中层以上干部为核心，充分发挥表率作用，形成以上带下的良好工作氛围，同时要求进一步倾听员工合理诉求，合理安排员工调休。

    该社要求严格落实全面绩效管理。绩效考核必须严格坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，打破平均主义和大锅饭思想，让一批想干事、干实事的员工吃苦不吃亏。

    为优化人力资源结构，该社拿出机关部门、营业网点１５个中层干部职位进行公开竞聘，打通“庸者让，能者上”的晋升通道，真正体现“短期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁”。

    以案防稳定为主根基

    会议要求，全社要继续开展好员工行为管理年活动，集中对员工“八小时”内外行为开展一次专项排查，对相关问题和人员动态管理台账，落实谈心制度，及时化解员工不良苗头；注重引导员工树立良好心态，平淡看待绩效考核、生活消费等方面的差距，谨慎交友，谨言慎行，使组织和家人放心。

    同时，继续组织开展好警示教育活动，通过开展丰富、生动的活动，形成大家“抬头看天”、“走路看路”的谨慎习惯，警示全体干部员工合规从业，遵章守法。

    以中间业务增收为主突破口

    赣县农信社要求各网点重视办理流程和业务风险点的学习，加强理财产品的对外销售推广，让更多的客户熟悉、认可并购买信用社理财产品。

    为大力营销委托贷款，全社要充分利用银行业第三方监管平台作用，对接好政府部门、企事业单位、其他经济组织、优质自然人大客户，向社会宣传推荐委贷产品，抢占市场先机，做大市场份额。同时，积极营销好手机银行等电子银行产品，推进万村千乡建设，加快网点离行式自助服务区建设，提高传统业务的替代率。（赣州金融网）