农发行会昌支行六大理念打造企业文化 促进有效发展

   （赣州金融网讯）会昌县支行用“六大理念”精心打造具有自身特色的企业文化，确保了全行朝着健康稳健的方向发展。

    人才理念

    秉承人才为本的宗旨，将年纪轻、业务精、有知识、懂管理的员工放在重要岗位上，让他们独挡一面开展工作，充分调动积极性和主动性，为经营发展提供不竭动力。

    学习理念

    鼓励员工勤学习、多钻研，不断汲取新知识，掌握新技能，着力打造学习型团队。目前，该行10名员工全部获得大学专科以上学历文凭，计算机操作均获得一级B以上资格证书，队伍综合素质得到全面提高。

    经营理念

    坚持有效发展，提高经营水平。一是“以客户为上帝”，施之以情，动之以义，融入亲情化营销理念，通过优质服务，拓展新客户，留住老客户，扩大吸存揽储成效，促进全行各项存款成倍增长。至6月末，各项存款日均存款余额10187万元，同比上年增加5399万元，增长112.76％；比年初增加3611万元，增长54.91%。二是“以银企双赢为根本”，在确保贷款安全性、流动性、效益性前提下，加大信贷投放力度，支持新农村建设，实现经营效益大幅增长。至6月末，各项贷款余额22161万元，同比上年增加12205万元，增长271.68%；比年初增加1825万元，增长8.58%；各项业务收入727.95万元，各项业务支出373.97万元，收支轧抵账面利润384.09万元，同比上年增加248.83万元，增长183.96%；中间业务收入10.47万元，完成全年任务的58.17%。

    管理理念

    既注重人力资源是第一资源，发挥人的主观能动性，做到因势利导、人尽其才；又注重从严管理是必要的手段，强调全行上下的分工协作，做到凝心聚力、共谋发展，积极营造强管理、提效能，工作井然有序，办事有条不紊的良好氛围，为各项工作顺利开展提供保障。

    创新理念

    结合市分行等级行考核、条线考核和员工绩效计价考核等办法，创新工作思路、明确岗位职责、梳理操作流程、细化落实措施，全面提升精细化规范化管理水平。以“优质规范服务”为抓手，建立客户经理和营业柜员与中、高端客户联系的“绿色通道”，前移识别、挖掘和维护优质客户接口；坚持行领导定期不定期走访制度，深入企业宣传业务、释疑解惑，前移营销服务工作着力点；积极开展“强管理、挖潜力、提效益”主题活动，推动“抓考核、促发展；抓特色、突优势；抓提升，强基础”工作思路的落实，通过理念创新破解发展中的难题，用发展的成果凸显创新的重大意义。 

    团队理念

    通过召开座谈会、交流会、研讨会，组织引导广大员工关心农发行改革与发展的重大问题、热点问题、焦点问题，增强责任感、使命感和荣誉感、归属感；利用节假日和班后闲瑕时间开展爬山、下棋、乒乓球赛等娱乐活动，增进员工之间的感情，推动和谐农发行的构建。