林火灿 ：创新是企业成功的基石

劳动唱响安全之歌，“五一”期间，生产一线职工坚守岗位。

　　从一家资产负债率高达108%的“困难户”，到产值大幅增长、利润翻番，神华地勘成为神华集团下属企业中“咸鱼翻身”的一个经典案例，赢得了许多掌声与喝彩。

　　一路走来，神华地勘董事长阮东平感受最深刻的还是创新的重要意义。“一家公司的业绩能不能有所起色，人的因素固然重要，但更重要的是公司是否能够形成创新的体制机制，能否真正推动创新性研发和创新成果转化。”阮东平感慨地说。

　　阮东平的这番话，道出了神华地勘完成华丽嬗变的关键所在。在过去的几年间，神华地勘正是依托不断推进的体制机制创新，实现从粗放型管理向精细化管理转变，努力克服科技投入不足、科研人员研发热情不高的问题，在创新领域取得了累累硕果。

　　一项数据显示，仅在2012年，神华地勘就获得行业资质11项，成为国内同行业甲级资质最全的单位，公司业务领域从煤田地质勘查领域，拓展到金属非金属矿产、液体、油气矿产领域，并外延到矿山环境调查及灾害治理等领域，成为同行业领先和国内跨行业、多领域为一体的综合性勘查企业。在取得科技成果的同时，神华地勘还加快推进科技创新成果转化机制，深入挖掘发明创造所产生的巨大潜能，通过革新改造的运用，有创造性地解决生产中存在的问题。

　　这些实践与努力，有效地帮助神华地勘彻底扭转多年来生产经营的被动落后状况，使企业站在了一个新的发展起点上。

　　当前，我国经济正处于提质增效的转型期，许多企业也迎来转型发展的新阶段。在这一进程中，企业面临的转型问题可能各不相同，但在神华地勘身上，我们至少能得出三点启示。

　　首先，体制机制的创新对于公司的创新发展意义重大。企业在改变过去粗放经营的发展模式过程中，必须首先破除企业内部的体制机制障碍，坚持机制创新、管理创新与科技创新相结合，真正激发创新活力，努力营造科技创新的氛围，使创新对企业发展形成引领、支撑和驱动作用，使创新成为企业内部的自觉行为，增强企业创新发展的原动力。

　　其次，企业的创新，必须是面向市场的创新。市场是检验创新的试金石，创新成果是否达到预期目的，不是领导和专家说了算，而是由市场说了算，由订单说了算。因此，在推进创新中，应该主动选择具备技术优势和市场竞争力的重点科技发展项目，确定科研目标，集中优势资源，实现重点突破。与此同时，也要注重实现从单项技术创新能力向集约化创新转变，整体推进企业的技术创新工作。

　　最后，在转型发展中，企业必须着眼长远，未雨绸缪。对于企业而言，“做一天和尚撞一天钟”的心态要不得，要始终坚持立足当前和前瞻规划相结合，既以现有业务的消化吸收和优化创新为中心，又要面向长远的重大战略和新项目的需求，着眼于行业发展趋势和企业的长远竞争力提升，加大科技工作投入和科技创新力度，掌握行业核心技术、关键技术，为企业未来的发展蓄积力量。