来源：大江网－江南都市报
发布时间：2013年06月25日
“2001年，我的工资是300多元，2008年企业最困难的时候我的工资是800多元，而现在月薪上万元。”李梅是江西建工集团二公司人力资源部部长，她对记者说，在江西建工集团十几年，从普通职工到部门主管，从连年亏损到发展壮大，企业的变化不仅体现在员工的工资待遇上，更体现在归属感。
从以前的“挨日子”到现在的“奔日子”
改制前的江西省建工集团公司由于体制不顺、机制不活、历史包袱过重等原因，从1996年开始，连续13年出现亏损，经营性资产与非经营性资产搅在一起，优良资产与不良资产混在一起，资产年年递减。
“到2007年的时候，集团公司在册职工一万多人，但真正在岗的不到3000人。”江西省建工集团有限责任公司董事长李平感慨万千。
江西建工集团公司拥有的辉煌从一栋栋耸立的建筑中可以得到印证：江西宾馆、江西展览馆、井冈山革命博物馆……即使如此，该企业依旧是赢得口碑却没有赢得效益。“7000多人游离于企业之外，这使得公司利润低，在岗职工收入得不到保障。”李平说，在那种情况下，大家只有“挨日子”。
改制让企业重新焕发了生机。从2008年以前的连续13年亏损到2011年扭亏并实现营业收入111亿元，江西建工集团仅用了三年时间。2012年，江西建工集团新签合同额364亿元，营业收入154.6亿元，提前三年基本实现了集团“十二五”规划的目标。
“嫁接改造”让企业焕发青春
江西建工是我省国企改革的一个缩影。近十年来，我省一大批国有企业通过招商引资、嫁接改造等多种方式，冲破了旧体制的束缚，打破了“关闭停产”的困局，盘活了企业资产，激活了生产要素，焕发了青春。
“南钢公司引入战略合作者前，2007年的销售利润率仅有1.63%，仅为先进企业的10%左右，全国平均水平的20%左右。而南钢公司引入战略合作者辽宁方大集团后，成功地完成了体制机制转换，仅用两年，企业效益就呈现‘直线上升’的趋势。”省国资委相关负责人说，2010年实现销售收入121亿元，同比增长10.97%；实现利税7.5亿元，同比增长93.46%；实现利润4亿元，同比增长589.89%。
文/记者陈文秀
