破冰革新浴火重生——走进江西国企系列报道之二

    本报记者夏晓

　　不追求国有资本绝对控股，不设国有股比例限制，一个个过去改革的“禁区”被突破；向央企靠拢，与战略投资者联姻，在体制与机制创新中，江西实现了国企爆发力的集中释放。

　　改革激发活力

　　如果没有改革，有着60年历史的江西建工集团——全省唯一的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质建筑企业，可能早就破产而不复存在了。

　　“按照优劣分离的原则，以组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围的思路推进改革改制工作，妥善处理了大量历史遗留问题，卸掉包袱，减轻负担，精干队伍，职工安置率达95%以上。”

　　对于这场改革，李梅有着直观的感受：“2001年，我的工资是300多元，2008年企业最困难的时候我的工资是800多元，到了2009年，提高到了1000多元，而现在，月薪上万元。”李梅目前是江西建工集团二公司人力资源部部长，她对记者说，在江西建工集团十几年，从普通职工到部门主管，从连年亏损到发展壮大，企业的变化不仅体现在员工的工资待遇上，还体现在归属感。

　　从2008年以前的连续13年亏损到2011年扭亏并实现营业收入111亿元，江西建工集团仅用了三年时间。2012年，江西建工集团新签合同额364亿元，营业收入154.6亿元，提前三年基本实现了集团“十二五”规划的目标。

　　市场倒逼动力

　　改革创新的动力来自市场，国企必须自己“下海游泳”。

　　“面对激烈的市场竞争，企业要想拿项目、不亏损、增效益，技术、装备就不能比别人差，甚至要比别人强，这都需要不断改革创新。”江中集团在竞争激烈的医药市场中，靠的就是拥有两个国家级工程研究中心，以及生态环境最优的生产制造基地等。

　　曾经是江西中医学院校办企业的江中集团，拥有42年中药科研与生产历史，在业界享有较高的知名度和美誉度，其中江中草珊瑚含片、江中健胃消食片、初元等品牌家喻户晓，江中草珊瑚含片是全国第一个销量过亿元的中药OTC产品。近年来，江中集团研发了一批批新产品，并成功推向市场，如参灵草、初元均衡蛋白质营养粉等。

　　省国资委主任陈德勤告诉记者，通过改革，一批负担沉重的国有企业卸下包袱，轻装前行，企业已自觉建立市场倒逼机制，即以市场的压力来促进管理体系的迅速改进，以适应快速变化的市场。

　　据统计，全省七个系统国企改革共化解企业不良债务51.2亿元，剥离企业自办中小学校228所、医疗机构144所，移交社区456个。改革转换了企业经营机制，减轻了企业负担，增强了企业的市场竞争力。

　　机制增强实力

　　十年蜕变，浴火重生。不少国企通过招商引资、嫁接改造等多种方式，冲破了旧体制的束缚，打破了关闭停产的困局，盘活了资产，激活了生产要素，焕发了青春。

　　2012年，全省国资委出资监管企业资产总额、净资产、营业收入、利润总额、税费贡献均比2004年翻倍乃至数倍。十年来，省国资委出资监管企业作为我省国有经济的骨干力量，较好地发挥了排头兵作用，特别是在全省工业支柱产业、千亿元产业中始终发挥着龙头带动作用，对全省经济社会发展的贡献度不断提升。省属国有经济带动和促进了以鹰潭为中心的铜产业、以赣州为中心的钨和稀土产业、以南昌为中心的有色金属新材料产业、以宜春为中心的锂电产业等几大产业带。

　　面对传统优势减弱和日益激烈的国际竞争，我省坚持走新型工业化道路，先后开工建成新钢300万吨薄板工程、江铜30万吨铜冶炼、江钨集团新型合金材料、煤炭集团石上井煤矿建设、丰电二期2台66万千万机组工程等重大项目，国企综合实力因此大幅提升。

　　在推进国有控股上市公司重组和再融资方面，省国资委先后完成江西纸业、九江化纤、江西水泥、安源股份等企业的重组解困，维护了股东和债权人的利益，实现国有资产保值增值。同时，推进优质上市公司再融资，既实现了母体核心资产的整体上市，促进了上市公司规范运作，又获得了大量急需的资金。到去年底，我省出资监管企业国有资产证券化率超60%。