全南农信社存款突破20亿元实现首季“开门红”

    本站讯 年初以来，全南县农信社在去年工作的基础上发扬成绩，坚持狠抓组织存款不松劲、不放手、不动摇，全面树立存款是立社之本的经营理念，使得存款组织工作取得了新突破。截至１月２０日，各项存款突破２０亿元大关，余额达２０．０５亿元，较年初增加１．２９亿元，增幅６．８９％，实现了２０１３年工作的开门红和全县农信社存款组织工作的历史性突破。

    提前安排　广泛动员

    一年之计在于春，春季是农业生产投入的重要时节，也是农信社全面拓展业务、夯实全年发展基础的关键季节。１月４日，全南农信社召开了２０１３年中层干部暨一季度工作会议，制定并下发了《２０１３年“春天行动 开门大红”竞赛活动方案》，对２０１３年工作进行及早谋划，超前安排，确保早行动，开好头，起好步，掌握全年业务经营工作的主动权。

    结合县情　重点营销

    全南县是农业县，劳务输出人员队伍较大，该县农信社根据这一县情，要求各网点抓住元旦、春节期间农民工返乡、农产品销售货款归位、农民收入增加、市场消费旺盛、资金集中回笼等有利时机，牢牢把握工作的主动权，乡镇各网点以全面做好返乡农民工金融服务工作为切入点，微贷事业部和县城各网点则积极开展“扫街”行动，对县城街道个体商户逐户走访，全辖发力狠抓存款组织工作，为全年任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。截至１月２０日，该社储蓄存款比年初增加８０６２万元，占新增存款的６
２．３９％。

    激励先行　完善考核

    为切实做好２０１３年度存款组织工作，全南农信社在往年存款考核的基础上重新修订完善了存款考核办法，将新增储蓄存款市场份额纳入考核计分内容，对基层网点重点考核在当地乡镇新增存款市场份额占比，新增份额要求确保６５％以上，力争达８０％以上；对县城网点则重点考核是否达到城区农信社平均市场份额，是否达到全县农信社平均市场份额，新增份额要求确保４５％，力争５０％以上，从而激励广大干部员工在城乡两个战场发力，抢占市场份额。

    主动走访　营销公存

    在全面做好各种惠农资金的代理发放和管理工作的基础上，积极改善金融服务，积极拓展对公存款业务。全南农信社领导班子成员积极出击，主动走访县直有关部门，走访企业和大客户，并通过举办高端客户品酒会的形式，稳定老客户，发展新客户；积极对接苏区振兴项目以及经营实力强的优质企业，进一步开展代理业务的优质服务,特别是代理财政资金、代发工资、代发退休员工退休金等，不断强化对公存款营销力度。截至１月２０日，该社公存款比年初增加４８４６万元，占新增存款的３７．５％。

    狠抓宣传　向宣传要存款

    全南农信社于２０１２年１２月至２０１３年１月开展了声势浩大的宣传活动，制定了宣传活动方案，落实了宣传职责，全辖１６个营业网点和机关８个部门齐行动，在春节临近之际，充分利用有利时机广泛宣传，不仅发放宣传册、宣传单等实用材料，还发放挂历、福字等宣传品，共发放各类资料、宣传品５万余份，取得了显著效果，为存款突破２０亿元大关奠定了坚实的基础。

    优化服务　靠服务吸存款

    全南农信社始终将改善服务态度，提升服务质量抓在手上，尤其是年末岁尾，领导班子带头主动走访地方党政，积极对接苏区项目，营销财政性存款；机关部门及县城网点主动深入企事业单位和个体工商户家中联系客户，广泛揽存；乡镇网点主任和外勤人员走村窜户，加强与群众尤其是返乡务工人员的沟通与联系；柜面员工以优质的服务认真开展柜台业务，树立了农信社的良好形象。通过全体员工的努力工作，该社的存款经营工作稳健快速发展，呈现持续增加的良好局面。（赣州金融网）