会昌农信社“四抓手”促发展再跨越

    本站讯 会昌是一个不沿江、不在周边经济圈的欠发达山区小县。今年以来，在县域经济不景气和辖内金融机构增多的双重压力下，会昌农信社不等不靠，抢抓机遇不放松，奋力进位促赶超，实现了各项业务发展新跨越。

    截至１２月２０日，会昌农信社各项存款净增６．２２亿元，增幅达３３．３３％，分别高于全省、市农信社平均水平６．５３和０．７５个百分点，完成了省农信社下达全年任务的１３２．２５％。

    抓机遇，跨越发展后劲足

    会昌农信社紧抓“四大发展机遇”不放松，奋力与辖内８家银行抢机遇、争市场、夺份额。在赣州市委“一号”文件下发后，会昌农信社主要领导多次向县委书记、县长和分管的常务副县长沟通汇报，抢抓农商行改革机遇，寻求在公存款方面给予重点倾斜。截至１１月底，该社公存款较年初增加２．３８亿元，新增公存款市场份额占比达７３．８５％。

    苏区振兴规划实施后，该社成立了主要领导对接县委政府主要领导，分管领导对接财政、发改委等重点部门，业务拓展部门对接大项目实施部门，信用社主任对接乡镇，一线员工对接受益农户的立体对接格局。至１１月底，该社已对接４个项目，揽入资金１亿元。

    据了解，自会昌县新一届县委、政府班子上任以来，对农信社发展极为关注。县委书记傅春荣就曾先后三次到县农信社调研。该社抓住这难得的机遇，获取了地方政府的大力支持。

    此外，会昌农信社抓住机构转型“1+2”网点建设机遇，在实施四个网点的精品化改造后，有三个网点存款突破1亿元，另外一个乡镇网点突破２亿元。

    抓责任，服务发展贡献大

    在稳健的货币政策背景下，会昌农信社采取“四个加大”举措，即加大支农力度、加大小微企业力度、加大民生惠民力度、加大重大工程项目支持力度，为支持县域经济发展作出新贡献。

    记者了解到，截至目前，会昌农信社涉农贷款余额比年初增加２．１５亿元，同比多增１．１２亿元，涉农贷款增幅高于２．２５个百分点；该社率先在全省农信社设立了首家服务小微企业的金融服务中心，累放小企业贷款２．２５亿元，支持了４０户小企业的发展，其中发放矿产品等地方优势产业项目贷款３６５０万元，同比多放２１００万元。

    此外，该社发放了下岗再就业贷款和农民工返乡创业贷款６７２８万元，同比增加１７８８万元；同时，还组织发起社团贷款１．９亿元支持贡江花苑、石磊矿业、禾坑口水电站建设、人民医院等县域重点工程项目实施。

    会昌农信社的工作得到了地方政府和新闻媒体的一致好评。据悉，新华网通稿报道了该社消除庄埠乡金融服务盲区给山区带来的变化，并被全国数十家著名媒体转载报道；《金融时报》头版头条还报道了县农信社特色农贷服务特色农业的成功做法，会昌农信社为当地经济发展所作出的贡献可见一斑。

    抓创新，激发员工士气高

    为鼓舞员工士气，形成推动农信社发展的不竭动力，会昌农信社通过开展“三项工程”提升员工的凝聚力和向心力。一是等级管理试行工程。今年，该社被省农信社列为全省五家实施员工等级管理试点的行社之一，在考核员工技能等级、业务知识、思想道德等方面综合素质的基础上，分别评定四星级综合柜员和一级客户经理４名和３名，在进行工资套算后上报省农信社人力资源部。

    二是人文关爱工程。该社在基层信用社开展了“浴室配空气能热水器、值班室配空调、主任室配手提电脑、健身室配运动器材、厨室配现代餐具设备的“五室五配”工程，为基层员工安心工作、健康生活创造条件，提升员工的幸福指数。

    三是作风精品工程。该社开展的整顿干部作风和纪检监察方面的创新举措，得到了县委、县政府的高度评价，被县纪委评为机关效能和纪检监察示范单位。

    抓执行，案件防控措施实

    为有效提升案防的执行力，为改革发展保驾护航，会昌农信社认真总结了《案件防控考核办法》实施一年以来的做法和经验，并结合日常案件防控工作，作进一步修改完善，将晨会制度的落实和对挂点信用社的晨会督导检查列入案件防控绩效考核范围，并将领导挂片督导检查情况和要求列入绩效考核，使得案件防控工作与绩效考核完全挂钩。

    同时，该社先后三次组织信用社主任、委派会计和青年员工到执行晨会较好的网点观摩学习，在此基础上创新晨会管理。今年１０月中旬，该社又组织委派会计和县城网点员工观看各网点晨会监控录像，对网点的晨会进行互评。

    在监控录像管理方面，会昌农信社要求监控中心工作人员每日抽查一个网点的晨会制度落实，对案件风险易发环节进行监控，并实行控案件风险每日报告制度、对重大紧急情况及时报告制度，将监控中心抽查的网点情况进行每月通报，确保案件防控措施的执行落实到位。（赣州金融网）