市农信社四个“1+2”开展晨会提升年活动

    本站讯　为充分发挥晨会在防控日常风险的抓手作用，市农信社在去年创新全面推广晨会的基础上，今年采取四个“１+２”举措，在全辖组织开展“晨会提升年”活动，有效巩固提升了晨会工作，进一步筑牢防险控案基础。

    内涵上延伸“１+２”

    市农信社将晨会提升年活动与机关整治作风活动相结合，由网点每日晨会延伸到每周理事长办公会、每月部门落实会,要求每周一上午县农信社召开理事长办公会，理事长重点就每位班子、各个科室进行点评和布置本周工作,主任重点点评经营中存在的问题，监事长点评晨会风险防控方面存在的问题。每个科室则定期召开部门落实会，把理事长办公会布置的工作分配到每一个岗位，做到每一项工作有人抓、有人去落实。

    评比上挂钩“１+２”

    为全面推动晨会工作，市农信社将晨会工作纳入基层网点经营管理考核范围，并实行“两个挂钩”。

    一方面与挂点科室年终考核挂钩，该社要求机关部室每月至少参加一次挂点网点晨会，督促基层抓好晨会点评、整改;另一方面，将县农信社晨会执行情况同领导班子年度综合考评挂钩，晨会工作不落实的，取消先进、“四好”班子等评先资格，促使县农信社从上到下高度重视晨会工作。

    问责上上追“１+２”

    为切实增强晨会工作责任心，市农信社对晨会工作落实不到位的网点按照晨会制度及考核办法，对网点主任、委派会计、员工进行处罚。

    同时，该社执行“上追两级”，一是追究挂点科室责任，视违规情节，对挂点部门人员处以一定的罚款、通报或降级，甚至取消职务晋升；二是追究行社领导的管理责任，启动对行社领导的问责制度，以提高班子的履职意识、责任意识、风险意识和合规意识。

    激励上实行“１+２”

    为激发员工做好晨会工作的积极性，市农信社在实行对晨会开展好的网点员工给予职务升迁重点考虑的基础上，再增加两项激励措施。

    一是对做得好的适当提高晨会每日补贴，排名靠后的仍维持之前标准，出现案件或风险的，扣回晨会补贴；二是对晨会制度执行好、敢于坚持原则的委派会计，可享受正股级待遇，让委派会计敢于点评，敢于处罚。

    近期，市农信社组织了１８个考评组对全市４７８个网点开展了全面交叉现场考评，了解基层落实情况，实行晨会网点排名，为推行激励措施、处罚违规行为、强化晨会建设提供依据和参考。（赣州金融网）