崇义农信社公开选拔人才 筹备建立资源储备库

    本站讯 科技兴社，以人为本。为给员工创造一个良好的职业发展平台和通道，为企业发展培养综合素质强的复合型人才，满足农信社深化改革及未来发展人才需要，今年以来，崇义县农信社“一二三四”四步走公开选拔后备人才，筹备建立后备人才资源储备库。

    坚持“一个”原则

    “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”此次崇义县农信社选拔后备人才，紧紧围绕“靠得住、会干事、干成事、不出事”的干部选拔任用理念，积极探索实践，坚持公开、公平、公正、择优与德才兼备的原则，任人唯贤、群众公认、注重实绩，进一步解放思想，更新用人理念，不拘一格推荐选拔人才，做到条件公开、程序公开、结果公开，在平等竞争的基础上择优推荐选拔人才，提高推荐选拔工作的透明度和公信度。

    设定“两场”考试

    自后备人才资源储备工作启动以来，崇义县农信社公开选拔后备人才工作，经过公开报名、资格审查后，正式进入考核选拔程序。

    据悉，考核选拔分为笔试和面试。笔试重点考察应聘人员的综合能力，分三个考场同时进行，每个考场３名监考人员，同时还有３名巡考人员进行流动监考，确保了整个考试过程井然有序。

    笔试后统一组织面试。面试由农信社班子全体成员组成考官团，应聘人员当场随机抽题答辩。考官考核内容主要包括应聘人员德才表现、工作设想、目标和措施。为了保证考试结果的公平公正，党委相关部门组成评卷小组，对每位考生的试卷进行封卷集体评分，最后再由相关评审人员对分数进行逐一复核。

    建立“三个”梯队

    依据农信社的战略发展目标和业务拓展情况，后备人才的梯队主要以中层、基层管理团队为主，分为三个梯队，设立“梯队式”人才储备结构。

    其中以部门经理、网点主任后备人才为第一梯队，按现有部门及网点负责人数１：５核定，名额６人；以部门副经理、网点副主任、会计辅导员等后备人才为第二梯队，按现有部门或网点副职人数１：２核定，名额４人；以网点委派会计后备人才为第三梯队，按现有网点委派会计人数１：５比例核定，名额５人。三个梯队，崇义农信社未雨绸缪地培养人才的接班人，积极做好人才储备，有效避免人才断层。

    实施“四项”管理

    后备人才储备库建立后，崇义农信社将实施“四项”基本管理。一是建立专档，专门保管。由人力资源部建立相应范围的后备人才专门档案，凡后备期间有关本人的推荐材料、考察材料、各类总结报告、各类培训记录、各类鉴定意见一律进入专门档案，并制定专人保管。

    二是滚动进出，循环选拔。崇义农信社对后备人才的考察包括网点、部门的日常考察和人力资源部的定期考察或专项考察，两方面的考察者经常保持联系，相互交换意见，并根据考察情况及时把犯有错误的、发展潜力不大等不宜继续留在后备人才队伍中的人员调整出去，而把符合条件的人选补充到后备队伍中来。

    三是跟踪面谈，考核评估。人力资源部定期组织后备人才的沟通与信息记录，了解后备人才的工作和心态状况，并阶段性进行考核和测评，以掌握后备人才成长状况。

    四是多维培养，进阶成长。针对后备人才制定单独的培养计划并设定辅导科室、辅导员，并实施系列培训，对于培养符合晋升要求的候选人，在适合的机会给予薪酬或职位上的晋升。（赣州金融网）