来源：人民网
发布时间：2012年11月13日
核心提示：从今年算起，利用3到5年，以杨丽萍和她的创作团队为核心品牌，促成“杨丽萍”上市。
随着杨丽萍舞剧《孔雀》全国巡演的陆续展开，所到之处都掀起了一轮又一轮的票房热潮。在结束上海站的演出后，杨丽萍文化传播有限公司总经理王焱武应上海国际艺术节组委会之邀，在上海国际交易会上就公司今后发展及有意上市的问题做了主题发言。昨日，本报记者专访了王焱武。他表示，公司7月中旬已与深圳创新投签好合约。从今年算起，利用3到5年，以杨丽萍和她的创作团队为核心品牌，促成“杨丽萍”上市。
模式·深圳创新投入股“杨丽萍”
早在两个月前，深圳创新投成为杨丽萍文化传播有限公司股东的消息就震动了投资圈和演出商圈。据王焱武介绍，与深圳创新投的股权合作是一种“寻找自救”的方式。“按照我们现在的情况，要以文化产业旗帜企业的名义不断向政府要钱要支持不太现实，我们也不愿意这样，寻求更长远更有效益的资本合作是条良径。”按照协议，深圳创新投本次的入股是以合资基金的方式进入，而杨丽萍仍为公司的单一大股东。
在双方的努力下目前此次投资已深入展开，杨丽萍文化传播有限公司也开始着手在大理进行新一轮的演出投资。王焱武认为，深圳创新投相当认可公司的前景，是一桩比较合理的投资，“我们有固定的定点演出，有稳定的现金流，未来将扩大一两个地方的定点演出，这就形成了持续的盈利能力。”同时，按照公司的情况，杨丽萍文化传播有限公司到目前为止已存活10年，该公司以《云南映象》定点演出为核心资产的运作，也已经维持了数年，“虽然之前的公司曾有股权重组，但我们这样做是为发展，不为保持现状。”其实不难看出，《云南映象》的成功与全国各著名定点演出的成功的道路不同：它是一个舞台创作，并以明星效应带动，它本身具有的较高艺术水准使其可以拥有巡演收入，并且保持较高的票价标准。
优势·杨丽萍及其创作能力为核心资产
“以杨丽萍和她的创作能力为核心资产，加上她永远都不会离开公司，这就是我们区别于一般文化公司的最大不同。与众不同的还有我们的商业模式：既能自己演出，又能为别人策划、创作和包装演出。虽然我们没有地产、旅游等商业盈利，但我们吸引风投的最重要利器还是作品，就是内容生产。”王焱武对公司未来的前景自信满满。在他看来，杨丽萍这位艺术创作天才本身就是一笔巨大的资产。
王焱武进一步解释道：“与资本市场的对接是公司发展的一个途径，而不是目的。文化产业可大可小，但是民营文化产业与资本市场对接是响应政府的文化产业政策，自救自立的一个很好的渠道。”
民营文化产业，如果不是地产或其他行业的附属，一般规模都比较小。他们急需政府的大力支持，才能取得发展。王焱武表示：“所有都一样文化产业最需要的是资金。有了资金，才能将创意变成事实。云南省委、省政府及昆明市委、市政府，在杨丽萍公司发展的不同阶段，都给予了我们雪中送炭的支持。但是，目前政策的财政支持还是倾向于政府所有的院团的。一个更市场化、规范化的资金政策支持才能帮助好的民营文化产业脱颖而出。”
途径·上市是发展的重要渠道
同时作为一个剧目出品公司，其最大的财产是编导的创作产品。作品的版权都是无形资产，而我国目前对无形资产的认可和评估方法又不健全，所以在以资产为主导的经济政策指导下，发展遇到巨大的障碍。王焱武说：“不与资本市场对接，不能将无形资产变成有形资产，在目前的政策环境里，未来的发展限制是可预见的。对知识产权的认可及规范化管理可使民营企业符合财政对‘支持大、支持好’的要求。一方面支持有发展前景的，一方面又要支持有资产规模的，可能会使很多好的艺术家及创作者得不到这样的支持。”
民营企业上市困难，民营文化产业就更困难，而上市则是民营文化产业长期健康存在及发展的一个重要渠道。王焱武表示：“如果政府可以从税收，中介机构费用及申报程序上给予一定的帮助，则更有利于民营文化产业走上上市之路。云南杨丽萍文化传播有限公司及董事长杨丽萍老师本着保护及发扬传统文化艺术的精神，在以人为本，尊重艺术的前提指导下，会尽力寻找一个民营文化企业如何可以更好的发展的道路，希望能在良好的大环境里为我国的文化产业发展献出一分力量。”王焱武表示：“从今年开始算，我们计划在3到5年内上市，这个目标是具有挑战性的，杨丽萍老师几乎没有参与这一块的操作，我们也希望她全身心地投入到创作和排练当中。”
