全南农信联社成功对接全南县首个“苏区项目”

    本站讯  面对国务院出台《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的历史机遇，全南县农信联社及时制定《对接苏区振兴发展实施方案》，成立“苏区项目”对接领导小组，积极采取有效措施，成功对接全南第一个“苏区项目”——危旧土坯房改造项目，目前已开户到账资金1000万元，取得了“苏区项目”对接工作的“开门红”。

    营造氛围对接

    为营造苏区规划对接氛围，全南县农信联社通过召开对接苏区振兴发展动员大会，组织学习《若干意见》，将全体员工的思想统一到对接苏区振兴发展上来。同时，该社通过举办“永远热爱党、永远跟党走”主题教育晚会，让广大干部员工充分认识到对接苏区发展的重大意义，营造了“人人知道对接工作、天天关注对接工作、时时做好对接工作”的良好对接氛围。

    明确分工对接

    为有效对接全县38个部门182个“苏区项目”，全南县农信联社明确分工，由联社理事长负责对接县委、县政府主要领导、分管领导以及县发改委、县财政局主要负责人，联社主任负责对接其它36个部门的主要负责人以及分管领导，联社副主任、监事长主要对接38个部门的分管领导以及具体经办股室负责人，各网点、部室负责人主要负责对接经办股室负责人以及具体经办人员，坚持做到人人肩上有担子，各个项目有人对接。

    强化沟通对接

    全南县农信联社通过对外沟通与对内沟通相结合的方式，确保对接工作赢得先机。对外，及时向县委、县政府主要领导及分管领导呈送农信社近三年支持地方经济发展的报告，为对接工作夯实基础；同时联社班子带头，网点、部室跟随，按照分工部署，或分头行动，或协作行动，积极开展上门对接，坚持做到每周每个项目都有人对接。对内，则建立每半月定期交流分析制度，汇报对接工作进展情况，分析对接工作中存在的不足并对发现的问题提出解决措施，交流对接工作中获取的各种有用信息，从而减少对接工作中所走的弯路，不断加快对接工作进度。

    加大投入对接

    为对接更多“苏区项目”，全南县农信联社不断加大投入，围绕苏区规划做好服务。一是为“苏区项目”量身投入，如针对危旧土坯房改造项目，量身制定了《关于信贷支持危旧土坯房改造的实施意见》，计划投入2050万元用于支持危旧土坯房改造。二是加大信贷总投入，至2014年末力争各项贷款新增6.5亿元，为全南苏区振兴发展提供资金支持。三是加快ATM、CRS、自助转账终端等自助设备投放，加快电话银行、网上银行推广，三年内力争新增布设ATM机6台，POS机布设至每个村组，新增布设自助转账终端450台，新增网上银行用户3500户，为全南苏区振兴发展提供便利。

    强化激励对接

    为调动辖内部门和员工对接苏区振兴发展的积极性，全南县农信联社制定了《全南县农村信用社项目对接特殊贡献奖励办法》，设立项目对接奖、业务开拓奖和和合理化建议奖，视对信用社发展贡献度的大小给予物质和精神奖励，项目对接奖和合理化建议奖最高可获得5000元的奖励，而业务开拓奖则按照新拓展有效公存账户公存款日均余额的一定比例进行奖励，其中公存款日均余额100万元—500万元（含）按1.6‰奖励，500万元—2000万元（含）按1.8‰奖励，2000万元—5000万元（含）按2‰奖励，5000万元以上的按2.2‰奖励。（赣州金融网）