岗位竞技争先锋 凝心聚力促发展
会昌农信社全面实施员工等级管理试点工作

    本站讯（张兴东　记者谢欢）　日前，会昌县农信社员工等级考试终于揭晓，标志着员工技能测试全部完成，员工等级管理转入等级评定阶段。

    据了解，今年来，会昌县农信社把实施员工等级管理试点作为推行精细化管理的一项重要工作来紧抓落实，并努力抓紧、抓好、抓出了成效。

    广泛动员　先行先试

    员工等级管理是落实省农信社全面绩效管理理念的重要措施，会昌农信社通过发动全员参与，推动试点工作的顺利进行。

    近年来，该社致力于员工管理的科学化、制度化、专业化建设，２０１１年还被省农信社评为实施绩效管理先进单位。同时，通过举行信用社主任、委派会计和业务骨干座谈，对人力资源管理经验进行了梳理，为实施员工等级管理积累了有效经验。

    最终，会昌农信社凭借人力资源管理方面的成熟经验，今年被省农信社选定为全省系统实施员工等级管理的五个成员行社之一，该社充分抓住这次试点机会，把实施员工等级管理作为推行精细化管理的一个重要途径。

    ２０１１年１２月２３日，会昌农信社召开了实施员工等级管理百人动员大会，对员工等级管理展开动员部署。同时，结合社领导和机关部门挂点督导，对技能相对落后的员工进行鼓劲加油，对存在思想顾虑老员工进行动员说教。

    精心组织　全面实施

    ２０１１年末至２０１２年初期间，该社开始向各岗位员工征求创新员工管理意见，积极谋划员工等级管理工作。

    为确保员工等级管理更具科学合理，会昌农信社通过员工座谈、下发征求意见稿和到一线调研等形式广泛征集员工意见。据统计，此次共收集意见达６５条。

    接到省农信社相关指导意见后，该社组织人力资源管理精干对收集意见进行了整理分析，并制定了符合会昌实际的《员工等级管理实施方案》。

    此外，该社指定了一名具有丰富人力资源管理经验的经理牵头负责实施试点工作，联合信贷、财务、科技等部门草拟测试方案，在经过反复测算后，于８月初对全辖１０８名从事一线工作的客户经理、综合柜员的岗位技能进行等级测试，根据测试结果将在８月底完成员工等级评定工作。

    阳光操作　确保公平

    员工岗位等级管理涉及到员工切身利益，关系到农信社的长远发展，会昌农信社采取阳光操作，确保了等级评定的公平公正。

    该社对测评改卷、计分人员进行了统一培训，统一命题，统一评分标准，统一考试考核“四个统一”原则，从源头上把握了测试公平公正。根据员工业务知识考试成绩和点钞、汉字录入、数字输入、核心业务系统操作测试结果，结合平时工作中“德”、“能”、“勤”、“绩“、“廉”表现情况，综合评定员工考核等次。

    为确保测试公平进行，从命题到考试由监审人员进行全程跟踪监督，同时，该社对测试现场实行了远程监控，评定结果通过内网进行公示，员工对测试评定结果有异议的，可以申请调阅监控录像进行复议。

    有效激励　凝心聚力

    员工等级管理是挖掘员工潜能，为企业发展提供动力源泉的重要途径。该社通过有效激励，形成了凝心聚力的强大动力。

    会昌农信社把综合柜员星级、客户经理等级和专业技术人员职称视同行政职务级别纳入员工职业生涯进行管理，对不同等级员工给予相应的业务权限和薪酬待遇，充分激发员工的潜能和智慧，使员工行为与企业价值取向一致。

    据了解，该社一线员工充分利用八小时之外时间，积极练习点钞、数字输入、核心业务系统操作等基本技能。每日晨会期间，信用社主任对前一天员工技能评比情况进行排名通报，形成了新员工向老员工学习，老员工追赶新员工的浓厚氛围，促进了技能大提升，客户服务能力显著增强。

    员工岗位员工等级管理试点工作启动以来，广大员工心往等级想，力往业绩使，争先创优氛围日趋浓厚，为改革发展提供了坚实的保障。截至７月底，会昌农信社新增各项存款４．７１亿元，占全县金融机构新增存款市场份额的６７．４８％。（赣州金融网）