沉寂6年黄宏生重返创维 受聘集团顾问

王珍

[ 业内人士认为，黄宏生重新介入，与原来董事是否分歧是另一回事，因此他重返创维对公司的影响属中性 ]

时隔6年后，两位熟悉的面孔黄宏生及其弟弟黄培升正式“回归”创维数码控股有限公司（00751.HK，下称“创维数码”）。

创维数码昨晚宣布，从今天起，黄宏生任集团顾问，黄培升任彩电事业本部制造部副总经理。

黄宏生是创维的创始人，6年前，黄宏生与胞弟黄培升因盗窃及诈骗罪被判入狱。

一位接近创维的行业资深人士向《第一财经日报》表示，回归创维意味着过去“事件”的结束，而作为创始人、大股东的黄宏生，重返创维也是顺理成章的事情。

“黄氏家族对创维的影响会加强，但是创维已经建立起现代治理结构和职业经理人制度，黄宏生的回归应该不会打乱现有架构和制度。”该人士认为。

年初已为复出铺路

2004年11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。

6年后，黄氏兄弟重返创维。据公告，黄宏生被聘为创维数码的集团顾问，任期为一年。他将在创维数码董事会主席和行政总裁的要求下，向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径的建议，也会就其他重要事宜提出建议，但无权做出决定和参与日常管理。

创维每年向黄宏生支付96万港元的顾问费，相关费用可实报实销。

黄培升的聘用期为三年，他将向创维彩电事业本部制造部总经理汇报工作，协助其管理彩电事业本部制造部的采购部。黄培升的薪酬为一年72万元港币，加上其他福利，其一年总收入不超过100万元港币。

创维数码董事会认为，黄宏生是公司创始人，对公司未来成功有巨大利益；他在消费电子行业有深厚经验和宝贵的人脉资源。黄培升在彩电采购上也有丰富经验和良好人际关系。因此，他们重返创维符合公司股东整体利益。

今年年初，黄宏生高调出任南京金龙客车制造有限公司董事长，已被视作为“重出江湖”铺路。

2月，创维数码进行了高层人事调整。创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌调任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司（“创维-RGB”）总裁升任创维数码行政总裁；创维原中国区营销总经理刘棠枝升任创维-RGB总裁、彩电事业本部总裁；创维原中国区营销副总经理刘耀平升任为创维中国区营销总经理。

这一系统人事调整的背后，也有黄宏生的影子，释放出“黄老板”即将回归的信号。

对创维的影响为中性

目前，黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%的股权，为第一大股东。创维2011财年（截至2012年3月）营业额达281.37亿港元，同比增长15.6%；净利润轻微下跌1%至12.52亿港元。创维集团已经制定了2015年冲击500亿元销售收入的新目标。

前述接近创维的行业资深人士认为，这次重返创维，黄宏生从幕后走向台前，作为顾问，可以名正言顺地对公司董事会的决策产生影响。“黄宏生虽然在地产、汽车业有投资，但他最大的利益还是在创维。”黄培升的职位不算高管，但可管理采购。

这位人士还认为，黄宏生家族加强对创维影响，从正面来看，可让创维更具进攻性，过去一年创维发展平稳；从挑战看，家族利益与公司现代治理结构之间、经理人与家族人员之间的关系平衡，考验着黄宏生的智慧。

另一位家电业行家认为，黄宏生复出，意味着过去事件的结束。估计由于法律限制，他选择了当顾问的形式来影响公司决策。其实，此前他已多次出现在创维内部的会议上，以创始人的身份与大家分享经验，现在沟通可以更直接。

“大股东解决‘个人事情’后，逐步介入公司是一件正常的事情，但他重新介入，与原来董事是否分歧是另一回事，因此黄宏生重返创维对公司的影响属中性。”这位行家说。

杨东文昨天向本报表示，黄老板回来是好事，他有行业经验和人脉，可以提供宝贵的建议，“而且他人出来已经三年了”。

人物简介

黄宏生的“重生之路”

1988年，创立创维数码。

2004年11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在港被拘。

2006年7月7日，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。

2009年7月，黄宏生获得保释，返回家中后创立创源天地投资公司。

2011年1月，黄宏生取得汽车业“牌照”，欲“试水”新能源客车。

2012年年初，黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长。

2012年8月9日，黄宏生获任创维数码的集团顾问。