来源：大江网-江西日报
发布时间：2012年08月06日
主要产品价格下降，生产要素价格上升；市场销量下降，产品库存上升；效益增速下降，成本费用上升……今年，省属国有企业在某些方面面临的经济形势或许比2008年更为严峻。
形势逼人，对国有企业来说，要想稳增长，不但要自省，更要自救。7月31日至8月2日，记者走进省国资委和部分国企，探寻国企面对经济下行压力的应对之策。
堵住“风险点”和“出血点”
受外部市场持续低迷的影响，部分企业产品销售不畅、存货增加、回款放慢，出现了生产经营困难。
在充满变数的经济条件下，企业经营环节中就要堵住任何“风险点”和“出血点”。目前，在经营风险不断加大的情况下，各省属国企密切关注经济运行的走向，纷纷建立、健全风险管理体系，全力管控好投资风险、合同风险、财务风险。
强化基础管理，是应对严峻经济形势、稳增长的现实需要。各企业把工作重点放在提升基础管理和精细化管理水平上，加大开源节流、降本增效的管控力度，向管理要经营质量、要效益。近日，江铜集团出台30条措施，这30条措施小到严格控制招待费、差旅费等，大到子公司、业务部门年度创利指标、生产任务的调整，涵盖了增收节支、开源节流、降本增效三方面的内容。
在产能过剩的背景下，企业生存和发展的出路只能是提高运行质量，降低生存成本，开拓新的市场。省建材集团万年水泥厂下半年将通过技术创新优化生产工艺，把现有设备的性能发挥到最优，以降低生产成本。同时，该集团还将充分利用品牌优势、质量优势进军新型墙材和混凝土业务。
加快产业转型升级
当前，全省国有经济正处于爬坡过坎、不进则退的关键时刻，稳增长，也被赋予了更多更新的内涵。
省国资委有关负责人认为，稳增长不仅要提高经济增长的效益，更重要的是要转变发展方式，培育新的增长点，提升经济增长的内在质量，变经济波动期为企业发展的战略机遇期。
那么，如何变当前的经济波动期为企业发展的战略机遇期呢？省煤炭集团选择的路径就是加快转变经济发展方式、提升发展水平，做强做大煤炭循环经济和新兴产业。7月中旬，这家老字号国企有7个重点工程项目竣工、2个重大资产重组企业成立，加快经济由“地下”向“地上”的转变、传统产业向精深加工的转型，增加产品利润空间。
增加投资是目前稳增长的重要手段之一，但关键是要提升投资质量，优化结构，提高效率，激发内生动力。我省重点能源投资企业——省投资集团一方面大力实施重点项目带动战略，一方面大幅优化业务布局和结构，从根本上扭转了以往投资项目“个数多、规模小、分布散、效益差”的局面。该公司的投资重点也在向天然气、太阳能、高新产业、航空制造等优势领域集聚。省投资集团仅用了3年时间就基本建成环鄱阳湖清洁能源大管网，600公里管道投入运营，管道天然气覆盖10个设区市中心城区及26个县（市、区）、14个工业园，实现了“从零起步、后来居上”的历史性突破，企业发展的内生动力也被激发出来。
当前，各省属国有企业都把转型升级放在更加突出的位置，围绕做强做大主业，加大产业结构调整力度，推动产业优化升级，提升竞争力。
“抱团取暖”闯市场
当下，市场不仅“冷”，竞争也十分“惨烈”。“在非洲，一个几百万美元的小项目，会同时有20多家公司参与竞争，有的项目即便是零利润投标也进不了前十位。”江西国际一位负责人说。
没有不可逾越的“冬天”，省国资委提出，要“抱团取暖”开拓市场。“抱团”既是应对寒流的好方式，也是转型发展的强有力支撑，更是国有企业做强做优的重要举措。各企业协同推进企业并购、境外投资、非主业调整，形成“抱团式”的支撑对接体系，形成区域协同和产业协同效应，减少无序竞争。
“抱团”不是简单地大家聚集在一起，或者产能的叠加，其背后实际上是一个产业链的重组、优化和构建。“抱团”的过程实际上也是一种产业链分工、合作的过程，企业通过“抱团”可以实现分工更细、专业化更强、合作程度更深，实现优势资源共享、互补。
产业链上下游企业可以抱团，同行业内企业可以抱团，企业为融资可以抱团，甚至在“走出去”方面，企业也可以抱团。去年，我省7家国企为加快实施“走出去”战略，联手组建了江西国际矿业有限公司，目前，该公司已在境外成功申请矿权30多个。
本报记者夏晓 实习生欧阳诗振 张水柳
