石城农信社抓实“三个转变” 新员工案防亮新招

    本站讯 今年以来，石城县农信社结合开展“案防建设提升年活动”要求，创新案防工作措施，针对新员工学历高、年纪小、经验少的特点，对２００９年后入社的员工分两批进行培训。此次“新员工岗位风险点培训” 形式新颖、针对性强，通过抓实“三个转变”，促使新员工增强风险防范意识，进一步提高防案水平。

    转变态度 “要我学”变“我要学”

    培训中结合典型案例，对委派会计、客户经理、综合柜员等三个一线岗位 ２１４个风险点进行详细剖析。印发《关于完善员工在职学习教育工作的通知》，制定相应奖励措施，着力促进新员工转变学习态度。

    转变方法 “要我考”变“我要考”

    训后统一测试，巩固培训效果。结合“青年员工达标鉴定”等具体工作措施和方法，采取员工自我测试、限期自主申报，联社统一受理、定期集中鉴定的方式，对新员工案防知识掌握情况进行测试。对测试不合格的员工停发工资福利，向顺利通过测试的员工颁发达标证书并给予一定物质奖励。改变员工被动应付测试的现状，促进员工主动加强学习，主动参与测试。

    转变意识 “要我防”变“我要防”

    坚持以人为本的管理理念，推行柔性管理与刚性约束并济的管理机制。柔性管理注重为员工创造舒适工作生活环境，为基层网点配备职工餐厅、配套相关娱乐健身设施，组织文艺晚会、职工运动会等文体活动，坚持为职工送生日礼物，每年组织全体职工进行健康检查。刚性约束则注重对员工行为的监督及案防制度执行情况的检查，全面掌握员工8小时内外社交生活，建立“九种人”台帐，重点关注“黄赌毒”行为，扼杀不良苗头。（赣州金融网）