管理层和股东的“斗智斗勇”何时了？

    2011年7月，当看到“老十家”中唯一的“伙伴”肖风离职时，不知道范勇宏心里是否有所触动，又让他想到了什么？不到一年后，又是什么让范勇宏决定最终挂靴而去？

　　确定的是，范勇宏的离去，宣告了一个时代的结束——范勇宏的公募基金时代，以及公募基金探荒者的创业、成长和困惑的基金时代。

　　对于资产管理行业，范勇宏在2008年接受《当代金融家》采访时曾表示：“资产管理行业完全不一样，资本金很少，一个亿，某种程度上只是象征性的。基金公司最大的资产是人，是团队”。

　　但是“在资产负债表中你看到的是表内资产状况，人的这些资产没有反映进去，如果把人反映进去，这个资产就很大了。在我们这个行业最重要的资产是人，而不是资本金，所以要判断一个公司的价值，最重要的是看它的团队，离开了这个团队，这个公司就很难发展。”

　　那么如何体现这些人的价值呢？我们可以看到，从2007年开始随着公募基金的人才逐渐流向私募基金，股权激励的呼声逐渐高起。鉴于此，在新的基金法中，员工持股也成为备受关注的突破，而根据最新的消息，监管层有意放开5％以内的股权激励。

　　多位基金公司总经理此前表示，股权激励并非仅是钱的问题，而是为了解决员工的积极性，将公司的成长和员工联系在一起。

　　不过，5％的股权激励仍旧让管理层感到疑惑。一家基金公司总经理曾在某次会议上指出，现在基金公司的总经理超过一半的精力花在了与公司股东的“斗智斗勇”上，“股东的战略往往是长期的，但是其对管理层的考察却又是短期的，这本身是自相矛盾的。”

　　“一定程度上说，总经理更喜欢股权比较分散的公司，这样各股东之间有制衡，总经理也更便于实践想法。”此前某基金公司高管说。

　　在现实中，由于很多基金公司只有两三家股东，在公司内部更多的是股东之间对公司控制的争夺，影响着公司长期战略的实施。而股东和管理层斗争的最终结果，往往是管理层黯淡地离开。

　　值得一提的是，在离职前的几个月，范勇宏在媒体上撰文称：“制度是生产力，制度比人重要。加强监管，放松管制，贵在行动。降低公募基金门槛，加快市场化进程，积极发展私募基金，建立符合国际惯例的科学的基金治理制度，是中国基金业发展的必经之路。中国基金只有变革制度才能发展，才有‘春天的故事’！”

　　他说：“冬天是寒冷的，金融危机下基金的冬天更加寒冷。冬天来了，春天也就不远了。期盼基金的春天早日到来！”

　　那么，解决股东和管理层的之间“斗智斗勇”、“和平共处”的制度变更在哪里？