来源：腾讯财经
发布时间：2012年04月23日
或者本土创投开始进入规模运营阶段，至少一部分创投机构规模增长迅速，备受瞩目。
中科招商董事长单祥双总结：去年(2011年)完成的项目投资111家企业，去年投出的项目资金是112亿。
老单
老单其实还很年轻，就这个领域来说，他仍然属于较年轻的，这是相对于最年轻的那几位而言。关于年龄，他有一个段子，“我看起来像47年出生的，近看像57年，实际是67年。”
老单毕业于厦门大学，学习的是审计专业，不过，他另有兴趣。
1988年毕业，然后就分配进了国家教委，国家教委中国教育图书进出口公司，单祥双在收订科副科长的岗位上开始接触市场经济。
工作之余，单祥双开始构思小说。当然生活自有轨迹，1991年，他转入交通部系统，在中国交通进出口总公司任职总经理秘书。25岁已经是处级干部了。
90年代中国的对外贸易急速增长，当时的《国际商报》不时刊载单祥双的评论。1994年单祥双编撰了《中国当代外经贸发展战略》一书。同时是一个从更宏观视野看问题的角度。
“如果我沿着写作这条路走下去，我自信也会成为一个较有深度的经济学家和思想家。”单祥双还完成了社科院研究生院财贸系商业经济专业硕士研究生学业。
他的小说必须一提，《情惑》曾经在《厂长经理报》进行了连载，这是三部曲之一。一度他甚至有过成为专业作家的想法，具体可以当面询问。
他爱人是作家，最初的时候他看到一篇题为《我说我》的散文，于是写信同作者联系，那个时候没有互联网都得通过邮局，后来他们就结了婚。
1996年他调入招商局集团，北京公司企划部副总经理。
其实都是一家，中国交通进出口总公司的前身是交通部进出口办公室。主要经营船舶贸易。1998年，公司成建制加入招商局集团。
创立于1872年的招商局，从80年代开始复兴，包括蛇口工业区，招商银行、平安保险等等。相对于招商局的历史来说，这些都很自然，1912年民国元年，招商局临时股东大会，同意将局产押借给孙中山临时政府作借款用。
“后来就辞去公职南下深圳。”这是1998年，单祥双去了国通证券，出任交通行业部的负责人。国通证券脱胎于招商银行，主要股东是招商局及国有大型交通企业，也就是现在的招商证券。
接下来发生的事情似乎不可思议。1999年9月份，在整合交通系统的资源，联合70多家大型企业集团、上市公司的基础上，成立中国交通投融资专业委员会。单祥双出任秘书长。
当时单祥双是针对投融资体系的一系列新需求，“为项目解决资金，为资金找到项目”提出了一个设想。这样的报告可以写，但是通常会石沉大海。
单祥双觉得方向正确，就应当争取，招商局人敢想敢做，于是回到北京，通过之前的同事联系到时任中国交通运输协会会长钱永昌，结果是获得了支持，这件事情就这么办成了。
不过，单祥双后来回顾：中国的中介协会和外国存在较大的差异，协会没有太大的权力，权力集中在政府手中，而财力在企业手中，很难进行融合，所以我第一次在投融资中的实践并不是很成功。
中科招商
2000年5月，以招商银行、国通证券为依托的21世纪科技投资有限公司成立，单祥双出任副总裁，主管创业投资业务。当年10月，与北京大学光华管理学院合作成立了北大21世纪创业投资研究中心。
公司另有一块业务是证券，单祥双后来回顾：我做项目投资这块投了几个企业，投资到深圳麦瑞和中芯微电子，这两家公司都先后在美国上市。很遗憾的是证券投资的这块亏了，当时为了发工资，在项目上市之前，把这两个股票全卖了。
“光这两个股权就投了两千万，上市后可以拿回四五个亿。所以我想这里理念不一样，就不在这个平台上做了。”
也是在10月，深圳出台《深圳市创业资本投资高新技术产业暂行规定》。“中科招商是第一个申请，第一个获得批准，全国首家经政府批准设立的基金管理公司，整个设立的过程是一个探索的过程。”
2000年12月，北大招商创业投资管理有限公司在深圳正式成立。公司由北京大学光华管理学院、招商局蛇口工业区、21世纪科技投资有限公司联合发起组建，注册资本1000万元。
三家机构持股76%外，单祥双等管理团队成员持有24%。这次他拿出了全部60万元的存款，大概是把爱人的稿费都放进去了。
当时还没有合伙制，单祥双认为，股权设计上采取个人股东和机构股东相结合，用机构股东来树立管理公司的品牌，而占相当比例的个人股东降低了公司经营中的内部人风险。
公司受托管理和经营其他机构或企业的创业资本，受托投资高新技术产业和其他创新产业的项目与企业。经济学家曹凤岐出任公司董事长，单祥双出任总裁。
管理公司有了之后，接下来就是融资。圈定了一些可能的融资对象，然后就是打电话联系，见面沟通。“三个月前我和这些大企业都不认识，融到这些钱我没有什么窍门，就是靠两点，一是诚信，二是专业。”
2001年5月，首期募集完毕，中国华录集团、鄂尔多斯羊绒集团、安徽古井集团、唐钢集团和北京城建集团五家企业共出资三亿元。
公司开起来就有一个支出的问题，收取委托资金2%的管理费，把部分资金交给一些委托理财机构，保证当年有一定的收益。当然成本控制很重要。当时国内投资公司管理的资金平均不过一亿元，而人员配置多在20人以上，年度管理费支出可能占到资金额的5%以上。
“去年我们盈利不多，只有300多万，但对于股东来说盈利与亏损有着本质的区别，是一个信心的问题。”2002年，单祥双在接受《中国企业家》采访时谈到。
有关分配机制，收益的80%归基金出资人，20%的收益归投资基金管理公司， 20%收益中的30%先奖励给相关投资人。
“中科招商刚成立的时候，我们做的第一个项目是甘肃一家公司。”单祥双很看好公司的潜力，投资一千万人民币，占了不到10％。
单祥双在2005年年初接受网站访谈时回顾：公司方有两块资产，其中一块资产在天水，天水和兰州有矛盾，但已完成股改，资产已放在一块儿了，就没有理由把资产再分开。
然后之后事情演绎超出了想象：天水这个厂职工上访到省里，天水这块资产到现在仍然没有跟兰州这块资产有效合在一起，迫使股份公司名存实亡。
2002年中科院系统通过受让股份，进入原北大招商管理公司并成为第一大股东。公司更名为中科招商创业投资管理有限公司。
创业板迟迟不推出，2000年兴起的创设本土创投机构的热潮消褪了。2004年2月，《IT经理世界》刊载单祥双的《超越“风险投资”》一文：在国内要找到像样的风险投资案例，的确非常不易。以前，至少在声势上还给过人们很多激情的风险投资，现在无论从声势还是实际情况，似乎都在冬眠。
他进一步指出：与过去不同的是，投资经理们更愿意进行项目的最终客户分析、渠道优劣分析以及表现这些信息的财务指标。显然，在传统产业领域，很多项目很务实，符合较成熟的投资理念，因而也更多地出现在投资经理们的视野内。
天水这个项目后来是退出了，成为本土创投发展进程的插曲。单祥双后来有一个总结：从2001年下半年开始，直至2003年整个中国创业投资步入了第三阶段，我称之为低谷期。伴随着低谷期一个显著的特征随着美国纳斯达克泡沫的破灭，网络股的破灭，使得中国的投资者包括中国的创业板没有时间表。
