来源：《浙商》杂志
发布时间：2012年04月12日
[导读]嘉力宝将在5年内建立博士后工作站，吸引博士毕业生到企业从事技术创新工作，由此，企业人才战略从过去的单纯依靠引进走向“自我造血”之路。
文 │ 老魏
这天中午，陈立新喝了一些酒，有些微醺。走在浙江省诸暨市的北厂区内，他有些兴奋。
北厂是他最新的工厂。二月中旬，天气仍显阴寒，厂内树木上的小红灯笼还未撤去，残余了一些年味。
“我一直在想，钱赚到什么时候才够？比如说能买个好车，还能买栋好房，生活也过得富足，那也就差不多了。”陈立新说道，“但做企业不一样，做企业还需要有理想，有梦想，敢追梦。”
创业史
1994年，陈立新开始自己创业。
“最早还是做链条。诸暨这边链条产业配套比较成熟。”陈立新回忆。做了10年链条加工之后，因准备新上链轮项目需要采购滚齿机，陈立新却被告知，“先付款，再取货”。即便如此，“货还需要一年之后才能拿到。”
“我当时想，这么俏的产品，还不如自己做。”陈立新意识到，国内对高端机床的需求巨大。整个行业门槛高，竞争相对不激烈，利润空间更高。
“不是没人做过，但很多人砸精力、砸钱之后都没能造出一台机器。”陈立新默然了一会儿，“不瞒你说，那个时候我说要做滚齿机，很多人都笑话我。”
没有更多的优势，只拥有一个小县城里名不见经传的民营小厂，却想从国营大厂的滚齿机蛋糕里分一杯羹。那个时候在很多人看来，陈立新只不过是一个乡野间热血过头的青年罢了。
匆匆找了一帮技术团队之后，攻关很快陷入困境。好在陈立新已想好对策，“自己做不好，就出去引进外脑。”
2004年到2005年间，陈立新奔赴外地，让朋友叫了一批当地机床厂的老师傅一起吃饭。酒至半酣，陈立新坦言，想带他们到诸暨去。
“施了一点小激将法”，陈立新狡黠一笑。这些老师傅们在国营机床厂内就职超过40年，觉得离开原来的工厂就是背叛。
出生于1942年的刘文曲，老家在重庆。1967年，刘文曲毕业于哈尔滨工业大学机械设计制造专业。从事机械行业40多年的刘文曲精于机床设计研发，在业界颇有声名，是享受国务院政府特殊津贴的高级工程师。
来诸暨前，刘文曲和丈夫周兴义都是某地机床厂的技术骨干。到了诸暨之后，陈立新不遗余力细心照顾，让刘文曲和周兴义深为触动。之后，二人成为嘉力宝滚齿机项目的总设计师、总工程师。
回忆不惜血本的挖人经历，陈立新微微有些得意：“不是所有人都有那么大的魄力。”
2005年，新厂建立，设备也陆续到位。第一年样机就被制造出来，送到国家检测时，专家们都有些讶然。陈立新至今记得一名专家感慨：“滚齿机几乎是民企的禁地，你们嘉力宝竟然就这样闯进来了。”
“事实证明，这样少走了很多弯路。越是高端的装备，越是有些核心工艺离不开人工。即便是普通的装配工序，也需要有多年经验的人来操作，才能达到高准度。”陈立新回忆，“我对自己说，要学一学海尔的张瑞敏。一旦失败，我也做好了砸掉机床的准备。但后来并没有发生这些事情。”
进军磨齿机
按照嘉力宝提供的数据，7年来，嘉力宝投入数控滚齿机床研发的经费已经超过1亿元。
对于精度的要求，周兴义比喻说，“滚齿机的精度为6到7级，误差范围在0.01毫米。而人的头发直径约在0.1毫米左右。”
滚齿机全国一年的产量仅在4000余台左右，磨齿机的精度要求更高，误差范围在0.001毫米，目前国内仅秦川机床一家生产，“我们将携带调试完成的磨齿机出席4月份在南京举行的中国数控机床展，正式宣布嘉力宝进军磨齿机市场。”陈立新表示。
“高端装备行业里，还有剃齿机和擦齿机，这是我们未来的目标。”
“回过头想想，那时候很多专家说我胆子太大。与国营相比，胆子大的民企机制更灵活。”
除本身的机制灵活外，嘉力宝希望能从服务上胜于国营企业。只是，技术仍是一个较难启齿的话题。直到2009年，嘉力宝在诸暨还寂寂无闻。“在高端装备制造业领域，在原有基础上的每一个创新都十分艰难。”在滚齿机床行业，嘉力宝目前还处在投入期。除滚齿机床之外，陈立新目前还在做风投与贸易的生意，但他坚称“70%以上的精力都花在了滚齿机床上”。
一家进口仪器经销商表示，进口仪器在精度、准确度和平均无故障运行小时数上，都优于国产设备，和国外产品相比，国产仪器在工艺及长期运行的稳定性上均落后好远。对于陈立新来说，摆脱高端设备核心技术依赖进口的局面，才是真正的目标。
等待政策的红利
2011年，嘉力宝商学院正式成立，研发总部设在杭州，旨在培养和引进高层次科技领军人才和创新团队。按照计划，5年内嘉力宝将建立博士后工作站，“吸引博士毕业生到企业从事技术创新工作，由此，人才战略从过去的单纯依靠引进走向‘自我造血’之路。”
“人才是永恒的命题。滚齿机的制造，不是几个技术人才就能搞定的，一部装备通常有几万个零件，从高层次的技术领军人物到每道工序上的装配师傅，都需要他们有多年的经验和技术沉淀，需要整个团队的精诚合作才能达到高精度水准。”
对陈立新来说，他期望能等到政策红利的到来。对创新产业的支持，更重要的是人才问题的解决。“举个很简单的例子，现在去外地招工，工人最好落户在诸暨，这样子女的教育问题也能解决。
