民企要“活好” 须资源整合

    我们经历了有史以来经济发展最快的十年，在许多方面取得了辉煌的成就。如果我们希望未来十年能过得更好，就要明白现在能为未来做点什么。

　　本报与搜狐财经共同推出2012年特别策划“十年十人谈”，对话风云人物，评点十年得失。本期请来的中国民营经济研究会会长保育钧指出，中国民企未来需要整合，才能发展得更好。

　　民营企业

　　难进垄断行业

　　保育钧表示，这十年来中国民企数量大增——2002年全国民企总数243万户，从业人员3247万；到2011年年底是976万户，增加了700万户，从业人数到了1.0353亿。2002年，中国民企的资本金是24756亿元，现在是25.8万亿元，十年涨了十倍。

　　同时，这十年，中国民营经济布局大体形成。而从行业来看，主要集中在批发和零售行业、商务服务行业。批发零售行业为351万户，而制造业的发展比较慢，民营企业在房地产行业当中有35万户。

　　从十年情况来看，垄断行业的不多，垄断行业如金融服务行业3.7万户。这3.7万户并非指金融机构而是一些准金融机构，如担保公司和小额贷款公司。从业人数是11万余人，而真正的金融行业基本没放开，石油石化也只占据很小一部分。其他的如通信制造都无法进“门”，采矿业当中原油天然气开采162人，且都是很小很小的公司。

　　基本来讲，这些年的科学研究技术服务领域发展比较快，全国现在有55.8万多家。

　　“教育、卫生、社会保障这些领域也有增长，但是很慢很慢。”保育钧说，办教育的民营企业才1万多家，卫生、社会保障等约1.2万家，文化体育和娱乐行业到现在只有11万家。主要是因为垄断行业的门槛很高，如果垄断行业放开，民间资本可以放得更宽。

　　民企要发展

　　须进行资源整合

　　“在国家宏观调控之下，民营企业只有联合起来才有力量。”保育钧说，现在，民营企业最重要的是联合重组。抛弃“宁当鸡头不当凤尾”的旧观念，民营企业发展的趋势是整合，靠原始积累逐步做大的时代已经过去了，要打破自身体制的束缚，在新形势下实行联合重组。

　　保育钧说，民营企业产权明晰是很好的事，但是它的负面是产权封闭，势单力薄。现在的招工难似乎是劳动力的变化，更主要的员工素质难提高，一个原因是民营企业管理不成功，为什么留不住人呢？打工挣钱拿钱走人，变成简单的雇佣关系。光靠涨工资不一定行，要提高员工的认同感、归属感，不然，就跳槽走人，这对民营企业来说是一个管理的难题。留人要留心，仅靠涨工资，员工素质难提高，研发能力永远起不来。

　　民营企业要进入垄断行业，一方面是要有强大的实力，另一方面是要有技术绝活。总之，要有自己的核心竞争力。民营企业埋怨环境情有可原，但一味埋怨也不是出路。在呼吁改善环境放宽政策的同时，民企自身也要进行体制、制度的创新。

　　文/记者郭宁