上月通过增发方案并正在准备IPO (首次公开发行)的广发银行，其自去年开始的总行中层人事改革已进入尾声。
昨日，广发银行总行的一名员工告诉记者，总行管理部门的新任负责人已经基本确定，各部门副总已经基本上任。广发银行此次对38个总行部门副总经理职务是公开竞聘，而记者从广发银行内部获取的消息显示，这次公开竞聘后广发银行部门副总已经大换血，38位部门副总过半以上易人，大部分是由原来的经理级员工提升的。
对于此次大换血，广发银行有内部员工分析，“原有管理层不称职应该是此次改革的主要原因”。对于上述消息，广发银行官方对记者表示，目前人事改革还在进行之中，尚未尘埃落定，相关内容不便披露。
中层人事变动接近尾声
在入主广发银行近一年后，广发银行董事长董建岳主导的中层人事改革已进入尾声。
广发行总行的一名员工告诉记者，目前总行管理部门的新任负责人已经基本确定，副总也已上任。广发行的中层干部选聘是从去年11月开始启动的。在当时新任董事长的董建岳授权下，总行20多位部门老总全体参与了广发行历史上少有的竞聘。在通过笔试、面试、原有业绩以及员工和第三方中介的评价等各项指标综合参考下，大部分老总继续留任，部分转战其他部门。
而在此次公开竞聘后有七个部门总经理职位空缺，这七个职位进行公开外部选聘。“七个部门老总基本已经定了，还没有最后下文。其中计划财务部负责人本周就将到岗工作。”上述广发行员工表示。
据了解，部门总经理竞聘只是广发行人事改革的第一步，第二步，广发行启动了38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序。目前，38个总行部门副总也已敲定，但竞聘的结果是，过半以上原有副总已经被换掉。
“这些副总已经基本上任了，大部分是由原来的经理级员工提升的。原来的副总有的退休了，有的转做顾问，还有的去分行任职了。”另一广发行总行员工告诉记者。对于上述消息，广发银行官方对记者表示，目前人事改革还在进行之中，尚未尘埃落定，相关内容不便披露。
人才培养影响深远
有广发银行内部的员工分析，“原有管理层不称职应该是此次改革的主要原因。”曾有广发银行长沙分行公司业务部的人士对媒体表示，“近十年来的发展其实并不理想，保留的各种人事和利益关系十分复杂，业务落后，人的思维是关键原因。管理层更高的起点可能对广发有好处。”
去年董建岳刚上任时，就确定了广发银行2010年的“三件大事”，分别是“人才、品牌和上市”，其中影响最为深远的就是人才培养。广发银行有关负责人曾表示，人才培养既包括从内部培训和挖掘具有领导潜质的员工，也包括从外部招聘优秀的经验丰富的雇员，本次公开招聘，就是广发行实施人才培养战略的重要步骤。
在人才培养的主旨下，广发行出台了一份全行人力资源综合管理改革计划，这份计划体现岗位薪酬改革项目。该项目对广发行的组织架构进行重新设计，强调了薪酬方面的几项 原则：因需设岗、以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬，早在2008年底获董事会批准，2009年进入实施阶段。
“在非常时期非常格局下，一个强势的牵头人能够带来很多改变。”广发银行一位小股东对记者表示。这种改变已经在广发银行2009年的年报中得到了验证。截至2009年末，该行全年资产总额6665亿元，负债总额6443亿元，股东权益222亿元，拨备覆盖率达156.1%。在拨备充足的基础上实现净利润33.9亿元，同比增长21.7%。
变革下一站：28家分行管理层
广发行员工对记者表示，在总行相关管理职位的公开竞聘完成后，公司采取了同样的程序，启动了28家分行管理层职位的竞聘，这是广发行人事改革的第三步。目前分行管理层的竞聘尚在进行当中。
分行行长的竞聘，在广发行内部称为“交流”，因为主要是分行行长之间轮岗，轮岗后空缺的岗位进行全行竞聘。“有些分行长对轮岗不太满意，从盈利好的分行到盈利差的分行，谁都不愿意，有些分行行长已经离职了。但各个行长都做好了交流的准备，估计6月份会完成。”上述广发总行员工对记者表示。
“从去年下半年开始，很多支行行长都已经更换了。全行符合条件的人都可以参与竞聘，通过考试、面试、考核小组同意上岗。我们的支行行长就是那时候更换的。”广发一名支行员工称，“总行营业部也改成了广州分行下面的一个支行。”
