市农信社“六破六立”开展机关作风百日整治活动

    本站讯 为推动整治干部作风突出问题活动深入开展，努力为基层提供优质高效服务，市农信社围绕省农信社“改进作风，做实服务”主题，积极开展了以“六破六立”为内容的机关作风“百日整治”活动，通过活动全面树立良好的工作新风尚。

    破除工作飘浮，树立实的作风

    针对少数领导干部、机关员工精力迎来送往、汇报花言巧语、基层走马观花等飘浮习气，市农信社要求机关服务重心下沉，推动“两个倾斜”，即办事处服务向县农信社倾斜，县农信社服务向一线倾斜。

    与此同时，市农信社还要求辖内做到“三个实”：一是绩效挂钩实。推行领导和科室挂点，机关领导和员工的奖金、绩效与挂点社工作任务完成情况挂钩，按季兑现以后不得返还；二是情况掌握实。机关人员要沉下身子深入基层一线与基层员工座谈交流，上门走访客户，全面掌握了解基层实际情况；三是基层帮扶实。机关领导和机关人员到基层一线要出实招、见实效，检验的标准就是帮助解决了多少问题，帮助破解了多少个障碍，帮助发展了多少业务。

    破除拖沓低效，树立快的作风

    针对少数机关文山会海、运转低效、不紧不急等不良作风，市农信社全力推行“限时服务”，建立工作台账，对每项工作指定落责任人，明确完成时限和质量要求，并进行完成结果跟踪，还将服务效率和质量纳入评优评优的重要指标，建立工作超时和差错扣分表，实行每月一评价、每季一打分。

    为营造人人讲效能、事事高效能的氛围，还要求全辖做到“三多三少”，即多保证服务时间，少一些会议时间；多一些工作时间，少于一些闲聊时间；多一些思考工作时间，少一些考虑个人私事时间。

    破除得过且过，树立拼的作风

    针对少数机关人员不思进取、小富即安等思想，市农信社实行机关排名考核，进行末位淘汰。

    该社要求全辖发扬苏区干部好作风，争创一等工作。树立“四气”，即蓬勃的朝气、改革的锐气、发展的大气、拼搏的胆气;敢于“三个跳出”，即跳出自身看本市、跳出全省看赣州、跳出全国看赣州。做好“四比”，即横比看份额、纵比看增幅、同比看多增、总比看排名，并要求把全市农信社员工的精力和智慧凝聚到加快发展的这个主题上，深入开展“奋战九十天，实现开门红”业务竞赛活动，确保实现首季业务发展开门红。

    破除纪律松弛，树立严的作风

    针对少数机关员工作风散漫、串岗打溜等现象，市农信社在机关积极推行“四个一”。一是在晨会制度方面，市办每周一召开主任办公会，县农信社每周一召开中层干部会议；周一下午召开市办科室和县联社科室会议，点评布置上周和本周工作。二是上下班打卡一次，对出勤进行通报，并与每月绩效挂钩。三是一台电脑联接外网，以供查资料和上报信息。四是工作电话一次通话速说速挂，不得电话闲聊。

    破除工作推诿，树立优的作风

    针对少数机关人员工作事不关已高高挂起，特别是工作困难多事不如少于一事等现象，市农信社要求发扬敬业奉献精神，进行换位思考，主动寻找解决的办法。

    同时实行“一二日工作制”，即机关科室能自行决定的要求在１个工作日内予以答复或办理，需要向上级管理部门请示的要求在２个工作日内予以答复或办理，做到让来人跑一趟能解决问题就绝不跑两趟；在机关实行创评每月服务标兵，开展机关服务先进科室流动红旗竞赛，掀起比学赶超热潮。

    破除本位驱动，树立让的作风

    针对少数机关、科室人员对工作挑肥拣瘦、轻松的任务大家争、艰难的工作没人做等现象，该社要求小事讲人格、大事讲风格，并在全辖广泛开展学习雷锋活动。

    对上级下达的任务、布置的工作，不讲价钱、不提要求，不折不扣完成；对工作基础较好、发展较快的县农信社在完成好自身任务的同时，尽可能多超任务，支援困难农信社，为上级部门推进全局工作作出贡献；对科室合作工作，要全力投入，不斤斤计较、患得患失，确保共同完成任务。（赣州金融网）